如何选择？

沉香

公司是一家中小型的汽车零配件生产厂，准备上一套ERP系统。第一阶段准备实施财务和物流模块，含生产成本管理部分。现在考虑在用友和金蝶之间选择，希望能够得到大家的一些建议。谢谢！

sun_weihua

-与顾客(汽车厂商)ERP系统的兼容性，
-通过拜访ERP系统供应商的顾客看他们产品的功能，稳定性等等，看他们对顾客的
支持度，
-流程分析，以流程为基础，选定合适的系统，
-以流程为基础，进行模拟测试，可以通过实战模拟测试对不同系统进行评估，
-注意安装中的隐性费用，
-等等

在生产流程重组中，流程与ERP系统要互相适应，应以选定的ERP系统为基础进行：
1 流程分析；2 流程模块化； 3 模块标准化；以流程为基础，进行系统安装。

masslow

你们的管理司想理顺了吗？

建议先作一个流程的咨询，然后再考虑ERP。

国内的ERP没有什么管理司想，大多数只是照猫画虎的软件，可以用，用后可能成本会降一些，但不能提高组织整体的工作市场竞争力。

沉香

谢谢你们的建议
公司去年曾花100万美金请麦肯锡做了战略咨询，出了很详细的流程资料，但觉得没有什么实质型的作用，因为其实很多基础的管理还是很薄弱的。所以说，要说流程，公司是有的，但执行有问题，目前还有很多基础的管理工作需要去建立和完善。ERP是长远打算，近期第一阶段是物流和财务信息共享和成本核算，原因是现有的核算无法满足公司需要，但又不想单独只作物料和财务软件，而是想将之作为将来上ERP系统的基础。

sun_weihua

-MASSLOW兄说的没错，在实施ERP之前应该首先看一看，公司内部的组织管理是否成
熟，理性。从外部环境，行业竞争优势，公司的目标，公司内部流程，员工素质，
等等的分析中找出不足，进行排序，设立改进项目，确立项目小组的权力和义务。

-公司需要什么？为什么需要？需要ERP？为改善物流和财务信息共享和成本核算？
需要同汽车厂商联网？是不是清楚自己的流程？什么是公司的最佳流程？员工的反
映？员工的素质？等等

-请试着先从组织分析，组织再造人手，然后之后就可以看到对ERP或其它企业信息
系统的需要，一定也就可以选出最适合你们企业的信息系统。

-麦肯锡的流程报告一定要充分利用，也一定可以充分利用

[此贴子已经被作者于2003-6-26 15:57:13编辑过]

shine

上erp不仅仅需要企业的外部环境，同时更加需要一个非常有效的项目经理！