|
企业论坛 ------ 亮剑ffice ffice" />
曾风靡大江南北的电视剧《亮剑》，让中国所有炎黄子孙无不为之振奋！ “逢人必亮剑，剑锋所指，所向披靡…….” 何其振奋，何其豪迈，何其壮观，何其……！
二个剑客狭路相逢，彼此不知对方深浅，作为一个剑客，此时此刻是拔剑迎战，还是退却。答案是拔剑迎战，并同时取得致胜战机。这就是一种不畏困难的亮剑精神。
这是一种精神，对于军人来说那是一种军魂，对于企业员工来说那是一种敬业精神，是一种工作激情，是一种责任。
公司近期在品质这场战役里，输得痛心！ 输并不可怕，怕的是无法从失败中吸取教训，从失败中反省自我。我们需重拾信心，不畏困难，逢人必“亮剑”！
“吾日，三省，吾身” ，审视公司发生的一系列品质问题，我们需静静的思考：我们的问题在哪里？我们的缺陷是什么？我们的品质改进之路在何方？
“ 我们的工厂到底怎么了？”“那群干部到底在做些什么？”“都是一些低级的错误”“没有责任心，没有凝固力，没有团队意识”，这些话语每天在工厂干部的耳朵里回绕，像是魔咒一样笼罩着大家！我们到底怎么了？沉思……！
4M1E：人（MAN）：能力，意欲，认知，努力，经验
机（MANCHINE）：设备，机器，治工具
料（MATERIAL）：原材料，生产物料
法（METHOD）：制作的工艺
环（ENVIRONMENT）：周围的环境
我们可以从以上的五个品质因素里着手剖析我们的品质问题。然而人是主体，它可以左右，控制，影响其它四个因素。固解决人的问题是重中之重！
冰冻三尺，非一日之寒！我们无需深陷问题，苦苦挣扎。审视整个生产过程我们发现：1.部门，干部职责不明确 2.员工品质意识淡薄 3. 员工缺乏责任心 4.组织缺乏系统管理方法，未建立好部门之间的连接 4.本位思想，工作相互推委，缺乏团队意识 5.不合理的员工考核机制，升迁机制，用人机制 6.未建立合理干部培训机制 7.没有良好的企业文化 8.没有良好的人生价值观。而这些演变成企业的一种危机，做为管理者的我们，当危机来临之时，争作力挽狂澜的英雄吗？不！我们作为企业的管理者并非英雄，我们要对企业负责，不是做危机管理，而是要做问题管理，我们要预防问题，而不是等待问题发生，再去处理问题。面对危机，面对问题，为何我们都麻木了呢？那是因为我们缺乏一种精神，“亮剑”精神。也就是一种执行力！
没有执行力，就没有竟争力！对于一个国家而言，国家兴亡，匹夫有责，对于一个企业来说，企业兴亡，企业所有员工有责！所以每一个员工都要牢记-----管理的本质不在于知，而在于行！
企业的存在，为员工谋求福利，为社会谋求就业，为企业主谋求利润，为国
家贡献税收，为社会提供廉价优质的物质需求。这是企业主的一种社会责任，也是企业每个员工的一种社会责任！不要为眼前的利益固步自封，不要因个人利益本着不前，因为我们都是企业的一份子，都承担着一份责任。我们只有一种选择，那就是“亮剑”，把企业利益放在第一位，自动自发，全力以赴，奋发图强！
水能载舟，亦能覆舟！但当舟选择上岸搁浅，或水中无舟，那就失去了价值。这是一个“水”“舟”共存的社会。没有什么再值得我们犹豫了，大家都把自已的“剑”都拔出来看看，是否生锈，是否劣钝，还是忘了如何用“剑”。因为大家在这张所谓安祥，平和的温床上沉睡太久。以致握不住手中“剑”，使不出手中力。大敌当前，“剑”已劣钝，“剑术”已生疏，荒废。如果连起码的“尚武精神”也没有了……！
工欲善其事，必先利其器。十年磨一剑，万仞梅花开。是该“磨剑”的时候了，而那生疏多年的“剑术”也该请教“大师们”多加指点，勤加练习。我们那种永不言败的“尚武精神”需永远传承下去！
“亮”出手中“剑”，勇往直前 ！ | 
收藏
分享
有用
无用