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大前研一简介：
麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
大前研一是目前我最崇拜的管理学家，他原来是一个核物理工程师，经过自己的学习，一年就成功转型，成为麦肯锡客户最多的咨询顾问，真是让我佩服之至。
《专业主义》内容简介
内容介绍：是人才太少，还是不够专业？ 任何人都能成为专家！ 你是一流的商务人士，还是一般的上班族？ 差别就在这里！ 本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。
导读 任何人都可以成为企业家
前言 预言将自我实现
第一章 你够专业吗？
专家的定义
被遗忘的"对顾客的誓言"
顾客无处不在
关于授权的误解
不断学习，乐此不疲
控掘自身潜力
纪律的力量
第二章 先见能力
"看不见的新大陆"
战略论的功与过
在正确的时间做正确的事情
先见能力的蜕变
怀疑一切
享受变化
不怕失败，执著探索
编执狂的高度警觉
磨练觉能力的直观
对事业专心致志
"看不见的大陆"为何看不见
第三章 构思能力
仅有先见能力是不够的
成功的必要条件和充分条件
把握变化的速度与规模
电子商务的三个关键点
没定满足8亿人市场的标准
未雨绸缪
"and"还是"or"？
勇于自我否定
向以过去时谈论成功的人才投资
追求"深度经济
第四章 讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论
符合逻辑的思考S符合逻辑的讨论
讨论的能力可以后天养成
逻辑是全球唯一的通用语
确保提问符合逻辑
"倾听的能力"与"说服的能力"
不可掉入诡辩的陷阱
尽情讨论，直到权威者发话
用符合逻辑的反驳引导双方达成共识
作为讨论基础的亚里士多德的逻辑学
成功始于坚定的信念
第五章 适应矛盾的能力
企业经营没有唯一的最佳答案
经营中包含的矛盾
解决问题的能力与沟通的能力
集权与分权
全球化与本土化
竞争与顾客
自由与统率
左脑与右脑
结语
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附送上网上搜集的《专业主义》读后感，望诸位喜欢
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[此贴子已经被作者于2009-9-21 9:25:25编辑过] | 
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