[原创]2006年收到的辞职信

magpiess

小弟我一直在家里潜水，默默地吸收各种养分，在此感谢家长，感谢各位兄弟姐妹。转眼工作已5年了，刚成了家（幸福中…..），但工作嘛，不得不吐心中之言，与各位分享。

离开了原来的公司，一直没有找到合适的单位，于是勉强就职于现在公司，做个小小的hr manager。虽然对薪水不满意，但在工作上，我决不含糊（个人一直坚持认为工作是为了自己的将来努力）。

这是一家私人公司，老板有些背景，公司的框架搞得很大。老板很注重公司氛围（企业文化），强调、宣扬家的氛围（当初夺取了小弟的好感），工作讲程序，发展讲战略，思想讲统一（“三讲”）。对外看起来非常不错。

起初，公司让我招一个小会计（要求是很高的，薪水是很低的），补充财物部的人员力量，缓解她们的工作压力。“拿人钱财替人消灾”，这种小事手到擒来。在招聘的一周时间里，我找到了合适的人员，也初步了解公司制度及人事关系（本人善于沟通，很快获得不少内部信息）。新来人员，老板满意，财务经理满意，我也满意（但开始有些心虚了）。

随后，老板让我重新组建业务团队，继续开拓市场，完成公司销售任务。（原来的业务经理在我入职后的第二天离职，企划和到数第二个业务员第三天辞职，他们的辞职报告直接交给老板的。离职手续是老板办的，这些事情老板没让我经手。）经过2周的努力，开动三寸不烂之舌，初步完成了任务。找到业务经理一名（15年工作经验，担任正规单位营销副总，月薪+提成+奖金+奖励年终算，保证年薪10万（老板同意的）），业务熟手3名（3年销售经验），新手4名（1年工作经验），生手2名（应届生），男女比例7：3。现在再看业务部朝气蓬勃、杀气腾腾、指点江山、激昂文字，真是兵强马壮。看见大家热情的目光，我的心颤抖的更厉害了。

如我所料，两个月后的那一天，我收到了2006年的第一封辞职信。新来的财务美女离职了。我的担心开始了。三天后，资产部的美女提出离职；一周后，售后服务中心两人辞职；十天后，业务部失去了一名熟手；十二天，业务部离职2人；十四天，业务经理离职。老板希望组建的团队又散了。我痛苦，我郁闷，我难过。

我痛苦的是我花了很大心血帮老板组建的业务团队毁在了老板手上；我郁闷的是我提出的若干建议如泥牛入海，找我谈心的人员愤愤离去；我难过的是又白干一场，累了心，劳了身，又是一场空。公司中的问题太多了，可以够管理高手们写十份报告的。（我的管理报告写了不下10份，交上去后看到没有什么回音后，剩下的7份不想继续写了）

三个月到了，我该何去何从，留？走？大家给些意见吧。

 

 

 

 

magpiess

后续的事情会继续整理成文字和大家分享。希望xdjm们给些意见。

Jeromeczy

你现在面临的困难都会在以后的工作中以不同的形式出现。

与其逃避之，不如现在就解决和面对。

因此，建议先和老板好好谈一次，因为很有可能你的下一份工作还会碰到这样的老板。

从几个方面提出你需要的资源和权力。最好是面谈，既然写报告那么多次了。

然后重新组建一次团队，如果这次还没有见到任何起色，那就这段时间图谋其他出路吧。

结婚了，有家庭压力，也不容易啊。

magpiess

是啊。大哥，结婚了，想不为五斗米折腰难啊。

清风笑一笑

所有的老板都有老板的问题，正如员工有员工的问题

每个公司都有特定的文化，所谓适者生存

先生存，在发展

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往

职业的本质就是商业交换，没有所谓的家

只是每个人对价值的衡量不同

ghzhou88

背景不是很清楚，没办法给你具体建议。

能否说说所有辞职者的共同理由有哪些，再举其中较为典型的一位详细叙述一下？

另外，老板的各种背景以及行业的特点等也会对公司的管理特色有很大影响，希望能够有这方面的资料。

你尚年轻，套用一句顺口溜送给你：此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷干个体户！

祝你好运！！

DLawen

走吧.

车到山前

骑驴找马

lhmmary

这群精英离职的真正原因是什么？

目前公司的发展前景与现状问题如何？

问题不清楚，暂无参考建议。我认为从家庭角度来考虑问题倒不成为主要因素，关键是个人的职业发展前景如何？还记得曾看过一个贴子：讨论人才的‘流’‘留’的问题 根据实际情况，自己做出决定。

ecbar

我现在也有同感，郁闷中！