当企业人员配制跟不上企业发展需要时我该怎么办？！！

libra-y

我们是集团分公司，以前是做销售的，分公司人员配制很简单，因为客户很稳定，一个经理，一个业务经理，一个会计，一个出纳，一个司机，差不多就这样了，业务也做的很好．

但现在我们启动了一个新项目，做餐饮连锁店，现在找到了几个店面，感觉人员配制跟不上店面发展的需要，主要在事业拓展和店内活动策划方面太乏力了，有人说建立这２个部门，但问题是怎么去建立，和怎么去找到合适的人选，都是问题，是不是要从其他发面，或者说是根本原因上去解决，我感觉这点很重要，个人也在学习，希望能得到专业人士帮助！感谢非常

王宏波

兄弟，有几种方法，你自己看下

1、承认自己在人力资源管理方面的不足，从成本角度看是否需要一个岗位 来专门负责你的人员梯队招  聘建设，分析工作安排，让专业的人做专业的事。还是自己可以找到专业的人来 作事业拓展和店内活动策划。

2、如果你的策划活动不是很多，那么考虑找一些公司帮你做这些。

3、如果自己的这方面经验不够，要找相关人员咨询，信息来源包括领导，同事，朋友，专业的顾问公司。迅速建立自己在新行业的人脉关系

而且你现在处于管理岗位，不是销售，岗位职责与工作内容发生重大变化，原来的知识结构与信息来源已经不适应你对目前工作的需求。不要急躁，估计2个月后，重新理清思路，找到需求的信息，就可以找到解决问题的办法。

做需求分析，后作工作计划，基本ok，有个更土的办法：考虑

你要干什么

你能干什么

你该干什么

怎么干

以上方法一般人我不告诉他，希望其他能人指导

libra-y

谢谢您

受益匪浅