[原创]探索集团发展模式——白万纲博士在海航集团的专题讲座（七）

铁如来

　　作者：华彩咨询集团总裁--白万纲
　　既然集团的发展跟传统单体公司或过去某集团的成长方式完全不一样，那么新兴集团公司必须要把握国家层面的运行规律，产业层面的规律，区域发展规律和自身成长规律，在规律中冲浪，踩住一个个的波峰。但这就需要集团把握特殊中的一般，把握集团发展中万变表象背后的不变，把握那些令到集团成功，做大的本质性要素，再结合到本集团内部的特殊中来，这样的本质性要素我认为至少要把握以下九个：
　　1.集团战略引领单元战略
　　子公司不能自己做战略，要在集团公司的战略下执行自身计划。集团公司要你亏损就亏损，要你干什么就干什么。局部战略服从于总体战略，局部觉得不合理，吃亏的事不要乱叫乱嚷，没有一个集团总部是傻子，他那些特殊安排背后一定有其他故事。
　　2.外部千手观音效应
　　海航集团有很多产业，也有很多资产，建立了很多关系。每个产业板块可利用自身专业能力挣钱。自身的先天优势使得海航可以发挥“千手观音效应”，从外部拿资源，资金、项目和政策，这绝不是集团旗下各个产业板块自身可以做得到的，一定是集团层面。集团占得越多，看得越远，运筹的关系越长，就会获得更多效应。千手观音事实上来自于眼界。
　　有必要强调一个集团必须发展在这方面的组织能力，有计划有预算有组织有序的去建设这种能力，逐步去获取这些效应，而不是少数领导的个人获取千手观音效应
　　3.资源配置原则
　　资源配置有三个原则，首先就是谁听话就给谁，谁跟我的文化保持一致就给谁，而不是谁有战争力就给谁。做集团不讲政治，集团永远做不大。身边有一个金牌业务员就老是做不大，不仅破坏他人情绪，团队战斗力也丢了，集团公司也是如此。第二，谁在战略上更重要，最后就给谁。很多集团公司的人把自己当作管家，往下看，提供一些低档服务，这就把整个集团的品味降低了。第三，产能结合。第四，政商结合。如何和国家战略契合，如何引导政府推动政策出台等。
　　4.风险管理
　　任何一个企业都要进行风险管理，但风险管理到底要管什么？其实它不是具体的管理风险，而是建立风险管理能力，用风险管理能力去冒险，不是不让你冒险，是用你风险管理能力去冒险。要冒合适的险，要基于你的规模和实力，这就是风险管理的全部内涵。
　　集团发展模式还需考虑以下重要维度，因为时间的限制和突出重点的需要，这五个因素我们略过不讲：
　　5，产融结合
　　6,政商合一（与国家战略契合，经营政府，推动政策）
　　7，驾驭产业周期
　　8,供应链，生态链式发展
　　9，推进产业联盟