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《亮剑》说的是一种精神，一种气节和一种勇气。是不屈不挠永不言败的精神，是宁肯站着死绝不跪着生的气节，是不畏强敌血战到底的勇气。亮剑的精神在于不管你面对什么样的敌人和对手，首先要用勇气，要敢于面对强敌亮出自己的宝剑，要敢于亮出自己的气势，即便要死，也要死得轰轰烈烈，气壮山河！懦弱不能博得对手的同情，只能够留下笑料，贻笑大方，甚至在懦弱中灭亡。
古人“荆轲刺秦王”、古神话“夸父逐日”、“精卫填海”、清代曾国藩的“屡败屡战”以及当代企业家倡导的“必攻不守”，都具有了这种一往无前、大义凛然的气质。军队有了这种精神就有了胆魂，民族有了这种精神，就有了骨气，有了脊梁，有了蓬勃向上的力量。
应该指出的是：“狭路相逢勇者胜”的勇，本来并没有立场，不分是非。共产党李云龙有，国民党楚云飞也有，中国人张大彪有，日本人山本大佐也有。光有精神还不够，还要有思想，还有是非。所以独立团离不开赵刚政委。李云龙是大船的动力，赵刚才是掌舵人。没有思想，没有是非，只谈“勇”，充其量还是一群绿林好汉。
亮剑，需要勇气，还需要果断的执行力。试想如果独立团做事拖拉散漫，光有一腔抗日的激情，那也是无法取得抗战胜利的。所谓执行力，简而言之就是做成事的能力。李云龙率领独立团取得的战役胜利，不光在于它的团队有亮剑精神，还在于整个团队对于领导的决定有着坚决果断的执行力。李云龙的新婚之夜被山本的特种部队破坏之后，他命令通讯班将散落各地自主发展的独立团所有人员迅速联络归队。可想而知，在当时通讯条件极端落后，散落人员基于生存需要又一直较少联络的情况下，要想集合部队有多难。但是，通讯班对于首长的命令不折不扣地执行。这样的情形在独立团的作战过程中屡见不鲜。
对于企业来讲，要生存和发展应该学习亮剑精神，在激烈的市场竞争中，即使面对实力强于自己的对手，也应该勇于竞争，以己之长，克彼之短，运用自身优势获得生存发展的机会。对于企业管理来说，应该学习独立团的执行力，好的决策离不开迅速执行的执行力。而在企业管理中，人的因素非常重要。独立团超强执行力的形成离不开李云龙的这个领导者的个人魅力与领导方式。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期，苏联一个飞行中队涌现出20名王牌飞行员，无独有偶，苏联某部飞行大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，继承同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕只剩下最后一人，也要坚持到最后一秒。优秀的集体必然有很强的凝聚力和感召力，每个成员之间既竞争又合作，困难时刻一致对外，建设中相互竞争。团结的团队才有活力。亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。一盘散沙的集体无论如何担当不起捍卫国土的责任。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。这个土壤就是这个团体优秀的传统，就是一种独树一帜的气质和性格，而这种气质和性格的取向，跟首任领导有极大的关系。一个有魄力的果敢领导者，就能带领这个团体无惧无畏，勇往直前。从而大到这个团体的整体，小到团队的每个成员都能给人一种豪气当头、势不可当的爆发力。
从此之后，不论岁月流逝，还是人员更迭，这种浩然之气必将得到传承，铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神，就是代代承传的灵魂。 | 
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