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今天我们面临着比以往任何时候都更加复杂,更加变幻莫测的商业环境。竞争与合作,开放与保护,创新与均衡,冲突与和谐,所有这些看似矛盾的东西都会同时存在于一个实体之中,存在于我们商业生活的时时刻刻,使我们不得不"同时踏进两条河流"。这是对智慧、勇气和耐心的挑战。面对这个局面,我们的不幸在于会经常陷入困惑和混沌;我们的幸运则在于有机会获得成熟和稳定时期难以获得的超常成功。置身这样的时代,快乐和成就感也许难以增加,但事业和人生可能因此变得更加波澜壮阔。
以个人电脑PC为普及基础的技术进步,从1980年代到今天,已经告一段落。下一个跳跃性技术进步是什么呢?我们不知道,也不可能知道。如果我们不打算愚蠢地等待下一轮跳跃性技术进步的出现,那么,我们的需要干些什么呢?
根本的出路还在于自己,首先问自己:(1)你的创新能力在哪里?(2)你是否对中国的IT有足够深入的理解?其次,基于你的创新能力和你对中国IT的理解,你看到的是什么样的潜在市场?你看到的潜在市场能够支持多大的效益规模?这些效益规模是否足以让你跳跃到非稳定均衡的“平台”并进而达到稳定发展与规模“效应”?
2002年新年到了。盯着上一年全球经济下探低谷的曲线,IT商家用抖动的双手,在新一年的销售计划中慢慢划出一条上升曲线。注意:是虚线。他们中的许多人,真不知今年该卖点什么,怎么卖法。
--- 还是先讲一个故事:有位犹太商人要培养儿子的经商意识,他问儿子:“1公斤铜能卖多少钱?”“可能是5美元。”儿子回答说。“那你有没有办法让1公斤铜卖出更高的价钱?”父亲又问。儿子开始思考父亲的问题。经过多年的学习和实践,儿子终于成功地将铜卖出天价。他赚钱的方式很简单,只是做了许多很小的自由女神铜像卖给游客。而赚钱的奥秘更在于,他所用的铜,全是修茸自由女神像时抛掉的边角料。但是,小自由女神像把真正自由女神像的神韵和理念,带向全球每一个角落。这个夹在玩笑缝隙间的机会,让犹太商人之子大发横财。
今天,我们还需要象“他们”一样在我的的计划中划“虚线”吗?答案是肯定的:“不” 。我们需要怎么样才能生存和适应这个高速发展的IT ??
而今年,,2003 的发展热点会是什么 ?
什么才是我们的核心竞争力 ?
什么时候才不用抖动的手画出今年的预期虚线 ?? |
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