如何达成企业的愿景体系？

daniel_young

原来几个项目都是自己直接写，好象也能通过。这次想让大家参与，但效果不好。哎，早知道。。。
不知道大家在做战略咨询项目时，企业愿景是如何达成的。

古董

不太懂的，“企业愿景”会不会是笔误？该是远景吧？

waterstill

有本书《企业愿景》你可以到当地的图书馆里去查，是翻译美国的一本书

daniel_young

有没有电子书啊？

lhf_no1

我认为大家参与是对的，认老板和管理团队都把想法拿出来，不过事实上还是要做好一份等待时机引导他们，象团队形成共识结果提交

苗祥波

我曾经帮企业主持过愿景讨论的研讨会，效果很好，只有经过管理层集体讨论的东西，他们才能真正认同，如果只是顾问写出来的，客户可能提不出什么意见，但毕竟不是自己内心里的东西。

jiang

在战略规划的基础上，才能描述出企业愿景，而不是随便拍脑门出来的！

成成

我外行说一句，愿景就是社会主义时期的共产主义，俺们成立公司到底要走到哪里，这个哪里是否就可以叫做愿景？我想愿景可以归入企业的哲学范畴，就是大家立个牌子，董事会觉得不错，放在那里公司这群鬼可以没命的往前冲，客户和媒体看了大叫远大宏观就OK了。

从企业的目的来说，愿景必然可以归结到清晰、持久、为别人服务和独特性上，另外要进行愿景建立，我想要把原来的目标精简，同时要定位和市场细分吧

zzdon

成成的看法很通俗，但接近真理！
愿景，咨询顾问闭门为企业“写”出来是毫无意义的，必须全员（所有管理者、一定比例有代表性的普通员工）参与讨论——面谈、会议、问卷等工具结合，
咨询顾问的作用是：1）组织讨论进程     2）综合和提炼。

另外，愿景不是战略规划的结果，而是先于战略，是制定经营战略的指针！是经营活动和过程的根本性标准。

[此贴子已经被作者于2003-12-18 13:10:58编辑过]

longld

我曾主导过好几个企业的战略规划，有成功的也有失败的。把一些心得奉上，供参考：


                                 1、远景和愿景这里可以认为是一回事，只是愿景更强调企业所有者（及其代表和其它利益相关方）的主观期望，而远景相对的就更客观一些。我个人比较喜欢用愿景，因为战略规划通常都是长期的，在环境瞬息万变的今天，客观不过是不切实际的呓想而已。另外，愿景可以理解为一个大家共同的梦想，既然是梦想，用愿景显然就要贴切一些。


                         2、愿景通常是需要企业的参与来制订的，如果由咨询公司越俎代庖显然不太合适。问题是企业人员往往陷于现实。我的做法是，在前期的培训中就提出问题，在调研时分别予以引导以强化，在正式研讨前项目组提供若干个备选方案，研讨时逐个讲解、分析使大家认识到位，然后再发动大家提出新方案，之后筛选，上述过程必要时重复。以我的经验，即使无法对最终的愿景描述达成共识，但肯定大家会对公司的愿景有一个比较一致的认识。只要到了这一步，暂时搁置愿景描述的讨论就不会影响下面的讨论。


                 3、随便说一句，我个人比较喜欢用“口号式的愿景＋解释性描述”来作为企业愿景。去年我做的五个客户也都喜欢这种模式，也许是受我的影响吧。