银行的绩效考核办法分很多种层次。 一般银行发展初期,对于规模的考虑比较多,这时候主要是对负债业务的绩效考核,这时候比较简单,主要是对存款的积数的考核。 第二阶段,对利润的考核,加入资产业务的考核,但这时对于单笔业务或个人的考核由于缺少相关数据,一般考核到团队,一般体现在报表上的数据就可以。 每三阶段,考试资本覆盖和风险,也就是充分平衡利益与风险下的考核,要有详实的数据支持,要考核到人,考核至每笔业务。主要还是对数据的积累和加工,比如资本的配比,风险的计量等都是硬头货,这些基础工作做好了,才做得出这个层面的考核。 当然不同专业的考核有不同,比较难考核的还是管理部门,营销部门的考核还是比较容易些。一般管理部门的考核还是考核管理性指标和任务达成情况的考核。 一时想到这些,有时间再交流。 |