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在市场竞争以及职业竞争日益激烈的今天，节俭已经不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的竞争力。节俭的企业，会在市场竞争中游刃有余、脱颖而出；节俭的员工，永远是企业的“金员工”。
节俭不是“老”、“旧”、“土”、“粗”的东西，而是财富和利润的发动机。19世纪石油巨子成千上万，到头来只剩下洛克菲勒一家，究其原因，人们发现洛克菲勒家族之所以长盛不衰，主要是因为精打细算。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，沃伦·巴菲特以429亿美元的身价，获得了亚军。然而在生活方面，巴菲特表现得实在不像是一个身价数百亿的超级富豪。巴菲特自己开车；衣服总是穿破为止；最喜欢的运动不是高尔夫，而是桥牌；最喜欢吃的食品不是鱼籽酱，而是玉米花；最喜欢喝的不是XO之类的名酒，而是百事可乐。他的节俭有时会令他周围的人瞠目结舌。
在全球零售业叱咤风云的沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿，也是出了名的“吝啬鬼”。他不但自己住竹屋、开破车，而且规定所有沃尔玛的员工——包括高级总裁——都必须恪守节俭的经营规则。沃尔玛从不在豪华商业区设立分店，广告上的投入也少得可怜，用于办公场所的费用更比同等规模的企业少3/4。正是因为沃尔玛执著于节俭的经营理念，这家零售业航母才得以在全球市场上所向披靡。
只有节俭，企业才能生存；只有节俭，员工才能有所发展。在微利时代，在是否节俭的问题上，企业和员工面临的只有一种必然的选择。 节俭可以增强企业的市场竞争力，而这一竞争力的获得又得益于员工的节俭意识和节俭精神。 | 
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