以下是引用剑胆在2005-8-13 13:30:45的发言:
新东方老板创业自述 后期问题
新东方最后几乎到了散架边缘,新东方虽然号称自己是教育工作者,但是大家知道人性面对利益的时候没有任何人是崇高的。大家稍微想一下如何利益和权利重新分配,一定引起内部强大动荡,比如中国经济改革实际上利益重新分配,中国政治改革是权利重新分配。最后结果是中国经济改革为什么能够前行,因为利益分配对于中国来说相对比较容易,大家知道一个规律,如果一样东西所有大家所有,那就意味着不属于任何人所有,既然不属于任何人所有,最后结果是谁多拿多占都不会有人管,这样的话中国个体户开始的时候,这个时候切入越来越多,在这个前提下,中国经济改革比较容易,因为比较容易把那一块利益拿过来,因为那边舆论人跟你拼命。
最后结果是中国经济改革由于不断给个人开放道路,允许每一个人使出自己的力量,对私营企业服务的时候我得到好处更多,那我为什么不为私营企业服务呢。因为利益的抢夺相对容易,所以经济改革先行了。那为什么中国政治改革困难,并不是因为政治改革体制问题,而是政治改革就是权力的改革,就是权力的重新分配,西方跟中国不一样,比如美国的权力分配,他形成一种惯性,你在那个权力上干那个事情,你从那个权力上下来的时候,你只能享受公民的待遇。
整个社会关系和利益关系完全跟权力结合,我看报纸报道,每28人中养一个行政人员,28个人身上所出的钱必须够这个行政人员使用,在这种前提之下,你想哪一个当官人愿意放弃自己的位置,不管他改成什么体制,咱们说中国要民主化,不管怎么化最后结果是因为中国本身对于权力的传统文化中国的面看法,以及中国人权力背后可以得到所有一切东西,导致最后的改革是权力分配。大家不要忘了原来这些人跟我是哥们关系,这个时候哥们关系比较好办,喝完酒分完钱就完了。但是一旦新东方结构现代化以后,出现的问题是到底谁来当董事长,谁来当总裁,到底谁排在第一位,原来新东方没有排过名词,新东方最后达到九位副校长,但是副校长不排名词。制度化以后就不能这样了,这是第一,利益分配完了,并不完全结束了这个事情。当时为了改革方案。大家发现任何一个企业的改革都是人的改革,人的改革就是心态的改革。如果所有官员心态改过来以后政治改革才会相对容易。新东方当时面临的就是这样一种状态,心态改变不过来,自己原来是三大王的心态,当然包括我在内。
当时我们讨论结果不是职位,是为了暂时避开排位高低带来的矛盾,但是我比较笨,我只想着把新东方的改革完成。后来发现利益没法保障,我是新东方学校举办人,当时叫新东方教育科技有限责任公司,就算那个公司是大家股份,但是那个公司投资很少,最后全加起来也就是一千万投资资本,而新东方学校本身已经有了几千万资产,最后由于公司跟学校本身没有明确关系,对于结果会是什么?如果我一生气就不要那个公司了,但是新东方是我的,所以新东方最后还是我的,就是这么一种状态。其实我本人没有这样想法,我本人1000%真诚,就是大家一辈子干新东方。
在这种强大不安全感之下,新东方内部斗争一直在持续,持续过程中间大家都知道,新东方还是一个可以获得利益的地方,也就是新东方学校本身发展非常大,正是新东方学校本身还有利可获,支持了强大新东方改革成本。最后采取一个方针,我觉得新东方因为内部斗争比较厉害,2001年开始的时候,大家慢慢开始平和起来以后,大家开开慢慢琢磨,新东方改革进入正常的进程。大家几乎天天开会,谈新东方的公司章程,谈新东方董事会结构,谈新东方很多问题解决方法,所有东西谈的时候都录入文字,然后每个人签字,大家按照规矩行事。最后结果是这些规矩下来以后,我们开始根据规矩来干事情,因为这些规矩确立,我赢得一种有利状态,从这以后新东方的规矩越来越详细。我们所有人开始定规矩,慢慢把自己放到规矩里去了。当利益冲突太大的时候,最后根据董事会章程大家探讨,最后结果就出现了新东方变革格局,当时徐小平老师由于在董事会讨论问题的时候,因为他对我个人有意见,所以两次没有参加董事会,按照新东方的规矩如果两次不参加就要被董事会开除,结果我们就把他开除出董事会了。
这样一来大家发现有了规矩以后大家就可以按照规矩办事了,这样新东方改革开始走上正规。紧接着我做的第一步工作就是把学校送出来,因为学校不能卖,卖是违法的,但是我可以变成举办人,也就是把新东方变更为新东方科技公司,最后结果变成了这个科技公司控制这个学校,尽管利益关系没有解释清楚,但是主人关系已经改过来。同时我发现当新东方出现两批强大力量,一批就是新东方创业元老,第二批就是新东方第二代新生代,就是强大教学力量,形成新东方另外一种力量,这个力量达到可以跟元老抗衡的状态,在北京出现互相扭的局面,当时我用了一个策略,当我很难跟这些元老们进行权威性沟通,我能用权威根本压不住他们的时候,我把我拥有的50%股权中间一部分股权拿出来,送给新东方的新团队,他们拿到股份以后,我身边利马增加一部分莅临,这个力量可以让我跟元老抗衡。
紧接着出现另外一种担心,假如有一天我已经常到小股东联合起来跟我对抗的辛酸。后来我发现新东方在北京有这么一个力量,当时我已经从教学部门脱离出来,我发现新东方必须把力量扩展到外地去,我可以在外地建立新生的教学力量,2000年下半年的时候,在新东方内部几派人互相扭的时候,我创造了第三派,就是外地分校,互相斗争时候,我跑到外地,成立分校。
新东方在管理队伍正常化以后,由于元老们退出管理机制,所以对于我来说,我做的比较公正,新上去的管理层是两批人的结合,一个是新东方第二批教学专家,像胡敏老师等等,第二从国外和国内直接招聘的跟新东方原来的我没有任何关系的职业经理人,包括像耶鲁大学回来的人,还有一些外面的专家。当初我故意要做的就是严格的把董事会和管理层分开。最后结果把股东会跟董事会分开,由股东会选举董事会。现在新东方出现一个局面,董事会跟管理层基本分开,董事会决定新东方发展方向,新的产业和项目,管理层去做这些产业和项目,管理层在任何时候都不能违反董事会做出的决策。这样一来董事会加强了力量。
后来我发现整个新东方改革的成功基本上首先是我自己改革的成功,到现在为止大家发现一个状态,元老和管理层都在管理层的时候,我没与公正,等我发现新东方管理层变成职业经理人以后,最后结果是我对下面所有人不存在元老关系,他们即不是我大学同学,也不是中学同学,所以我对他们的管理可以保持基本上95%以上公正的状态。我就发现下面所有办事情的人可以服我管。最后管理新东方全部改正过来了。
现在的新东方是一个结构及其完美的新东西,每个人心态有及其正常,新东方现在已经吸纳中国国内的私募融资,我们出让一部分股权,为新东方赢得几个亿的资金。新东方由于这样一个运作,由一千万的小公司,利马变成几个亿大公司。现在新东方发展比较迅速,现在新东方主要分成几快:
第一新东方教育集团,在总公司下面设立强大的机构,包括人力资源,这样的话新东方整个结构开始由教育集团出面,到全国各个大城市去设立分校,尽管学校本身不能股份化,但是公司办学校这是国家允许的,新东方一年办了十家分校。新东方每一个分校过去以后可以把那个地方外语市场拉过来70%、80%。老外和中国人同时在新东方上课,新东方从小学开始一直发展到成人的全部英语培训,去年我们培训40多万学生。新东方发展了几大产业:
第一远程教育,新东方远程教育,英语网上教学,年收入几千万人民币,新东方软件产品,今年大概能赚一、两千万,又开展新东方第二个项目,就是设立新东方基础教育系统,我们在北京前年就开始谈办中小学,北京的土地太难征了,最后决定我们到外国去,最后我们发现扬州地区的领导对我们尤其的好,所以我们决定在扬州开设中小学,因为苏南地
区私立学校很多,苏北地区私立学校很少,我们决定投资扬州。我们一亿多人民币利马打到扬州,现在房子其没有造起来。那个中、小学头几年肯定不赚钱,我们目标很简单是培养平民阶层的优化份子,我们的学费一您只有一万五千人民币,完全是赔本赚吆喝,我们相信五年以后这个节不是一般学校了。
紧接着是数字教育改革,我们会出大量教学产品,同时我们准备资本市场拉入新东方教育模式,然后建校园宿舍,增加集团子公司净资产,各个学校所获得的房产以及后勤上的收入计入公司利润中间,进入资本市场价值。新东方已经具备一整套完备的东西,这就是现在的新东方。现在新东方最基层的员工已经都变成新东方股东了,新东方已经是一个集体股权化的结构,又引进资本结构。在股权被不断稀释的同时,假如新东方上市的时候,他作为教育的产业的价值是不可估量的,我所做的就是一心一意的为新东方服务好。
我做事的时候有几个原则,我刚才坐在那的时候想起一句话,做人像水,做事像山这是做人原则。我做事情的时候有几点原则:一是在任何时候一个人知道如何停止,第二就是要学会转弯做事情,任何事情都不是一条直线能够做成的,两点之间距离永远不是最短的距离,第三个要求就是在任何时候一定要维护力量平衡,这样一来的话新东方权力及其平衡形成比较稳定的局面。新东方之所以没有倒,因为新东方有文化,新东方对于追究的理念,对于管理的理念,这些人对新东方未来的看法都是统一的,改变人生价值,激情发挥人生,对学生全心全意服务这样的结构,由于新东方文化比较强大,所以很多人面对利益和文化选择的时候,他不得不把利益分到第二位,如果你把利益分到第一位会被所有人鄙视。最后企业要分权治理民主管理。我后来发现一个特点,只要五个人在一起商量成的结果,一定是我想要的结果。如果这个事出了问题,我会说这个不是我的想法,这是五个人的结果。这样的话我即得到我想要的结果,我又可以推卸责任。
我的意思主要是统一新东方老师的全部思想,告诉大家每个人会得到什么东西,这样的话新东方到现在还保持一种比较正常的状态
转过来啦,开一个主题,有个始末,方便家人阅读...楼主,你不会反对吧 |