成成管理随笔之企业文化与创新

成成

成成管理随笔之企业文化与创新

很多人问如何才能进入一个大公司呢？还在网上发了帖子，我忘记是谁发的了，不过我当时打一个在艾克森美孚负责招聘的朋友，我的问题很简单，就是你凭什么招聘一个人进入ExxonMobil。她回答我说很简单，看是否适合我们公司，我又问如何判断她是否适合你们公司呢？她告诉我是文化。她的答案看似很合理，但也存在问题。

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。那么我们按照企业的企业文化招聘人才是否会受到局限呢？会不会导致近亲繁殖呢？所有招聘进来的人都一个摸样，那企业谈何创新与发展。我带着这个问题又问了我的朋友，她给我的答复是创新是在企业文化内的创新，他们关注创新更关注团队。我又有了问题，那么在关注团队的同时是否租碍了团队的创新呢？我们一方面大力提倡创新，在招聘的时候又没有了创新的源泉，创新何来呢？企业文化是否在一方面也阻碍了创新呢？人力资源管理招聘是否是要招聘具有创新精神的人呢？

对这个问题，或许我们可以进一步来探讨企业文化来得出答案。作为企业实践的结果，企业文化同时也影响未来的实践。企业文化是个动态的过程，它随着企业内部与外部环境的变化。企业文化的出发点是给企业提供实现其目标的土壤，企业文化侧重于企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等的共化。那么是否就可以得出结论是企业文化一定是创新的敌人呢？我的结论是两者必须要达到一个平衡点，那么这个平衡点在哪里呢？

很多企业缺少的是自我否定和创新，特别是企业文化的创新，千万不要以为企业文化是固定不变的（当然核心价值观可能是稳定的），那么企业文化创新时就是一个企业创新的时候，在企业文化没有创新的时候，企业只能达到目前状态下的顶点。这个点姑且叫做企业文化与创新的平衡点。

举例说明HP的价值观是“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”，围绕这一核心价值观就有了人们乐道的“惠普之道”的企业文化，在惠普没有与中国文化融合之前，惠普的舶来文化阻碍了员工的创新精神，特别是中国员工的创新。惠普在企业文化进行了创新，与中国优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，从而吸引了众多具有不同文化背景、不同个性需求的优秀人才，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升，逐步将中国惠普引向“一家具有卓越企业文化的高科技公司”。从而在创新上迈出了一大步。

lionluo

我可以通过认证么？我是pmp

成成

以下是引用lionluo在2003-11-7 14:53:00的发言：
我可以通过认证么？我是pmp

你说的是PMC吧，PMC暂时关闭

钫儿

企业文化包含着很多的东西，的确是这样的，但是鼓励创新的组织文化，将会给企业带来更多的创新方面的东西。

所以，符合自己的企业文化的要求，其实在一个公司的要求中并不是过分的。一个企业文化的包容性决定了它是否会走到近亲繁殖的程度，所以呢，我觉得能够开放自己的文化的企业文化才能够在竞争中保持自己的竞争优势。

chtsnow

ding

第二次登录

其实矛盾也并不是很大。招聘符合自己的文化的人才，怎么在招聘中体现这一点，可能就是他的某个观点是和公司的文化相符的，就是价值观是一致的。其他的比如他的工作作风、他的言谈举止可能还是进了公司后慢慢和公司融合的。再说，文化本来就是一个影响融合的过程，我觉得不要绝对的看这个问题。