彼得.德鲁克的事业理论与战略管理

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德鲁克德事业理论有关环境假设、使命假设和能力假设以及它们之间德内在逻辑一致性很有启发作用。与企业战略逻辑保持了高度的相关性，我是指传统战略管理理论与德鲁克事业理论之间。传统战略逻辑是战略分析，等同于事业理论的环境假设(注意不完全一致，因为传统战略包括了企业内部分析)；战略管理也强调了使命和愿景的重要性。但是两者作用不同。目前的战略管理没有将使命作为“企业战略的过滤器”。不符合使命和价值观的东西不做。我们在战略管理中往往将使命宣言作为了摆设。在这方面德鲁克的事业理论提供了新思维，可以矫正我们传统战略管理方面的错误做法。；在核心能力假设方面，德鲁克认为能力与通过使命“过滤”的业务之间取得平衡就可以成就企业。也就是说，企业的能力应该与战略主张相匹配：看来德鲁克也错拉！难道战略一定要跟企业能力相一致吗？答案是否定的。因为在网络化和战略联盟的思想的主导下，企业的战略可以跟能力不一致。也就是即使企业的能力跟战略主张有差距，也可以实现企业的战略主张！

不知道德鲁克的事业理论什么时候写的，该改改提法了！