对于我面对的这样一个部门，大家可否又高招。

camelrock

我的部门是做动画行业的。2004年主要以建筑动画为主营业务。2005年公司为了转行对工业市场进行开拓。

现在团队的情况

转行前团队年产值在100多万。月均在16万左右。

第一：专业人员。现有团队人员执行力不强（责任心缺乏，创新意识低下）新鲜血液一时很难补 足。

第二：新的产品定位是以三维为核心的交互产品。对现有市场，产品没有实际案例。对于现状，又没有先行市场所需产品的详细描述。

问题：

1.如何确立员工的核心目标。改变团队员工现有消极的态度。如何建立一套长期的人力资源储备。及研发体系。

我以为如果确立了目标，员工可以有个奋斗的目标这样不至于对团队失去信心。*我也是设想，所以如有更高明的建议不吝赐教*先谢过。

2.如何建立起一套成熟的产品模板，产品的流程。对工业市场的砌入因具备什么的条件。（技术我们公司没有任何问题。）

等待大家的指教。

camelrock

我自己顶先。

camelrock

大家很不给面子。我本来想和大家一起研究一下。

大家太冷漠。