尊严之争

AndyLeau

尊严之争

A司是X集团的集中采购平台，负责X集团内部的原材料集中采购业务与（成品）进出口业务，自身定位于服务部门。

采购业务的作用类似于穿针引线，真正执行合同的是事业部各子公司与原材料供应商，A司收取“中介”费用。

进出口包括：原材料进口，成品出口。

由于A司面向集团内部市场，再加上集团总部的政策规定，缺少市场竞争，所以本身价值在历经市场锤炼的X集团各事业部及其子公司的眼中得不到应有的尊重，从而进一步导致A司工作人员与事业部及各子公司人员进行业务来往时吃力不讨好，得不到尊重与肯定。

具体表现：

应收账款收不回来，而且不敢收，不好意思收（收什么收，没创造什么价值还想要钱，已经给你很大面子了？）；

事业部不配合，明摆着到最后你还得跟着我的步伐走（事业部认为）；这表现在进出口平台工作人员的工作环境比较不好，什么时候到货就得什么出口。

。。。。。。

应该怎么样去一步一步改变这种弱势局面？

从内部怎么进行：？对外又怎么进行？

恳请各位家人不啬指点可行方法

[此贴子已经被作者于2005-5-12 14:33:30编辑过]

rgang

这是涉及了关联交易的问题。首先改变A公司的地位，把目前的分公司角色彻底扭转过来，成为真正意义上的独立法人（尽管是控股子公司）；其次，变内部供应部门为系统内供应商，变内部供应为内部贸易。也就是说，解决这个问题必须从体制上着手，然后才能逐步扭转资金结算的痼疾。[em01]

阿懒

我来出歪招了，呵呵

1>.这样的集团设置是非常不合理的,估计是某几位身在管理层的股东搞出来的,这里面牵涉到他们的利益。当然,只是我瞎猜,呵呵.

2>.如果想改变,就需要得到集团高层的支持,不然一切都是空谈.摸清高层的意思是很重要的.

3>.然后看是不是把你们公司真的放到市场环境中去锻炼,不然,其它事业部永远都瞧不起.

要不就把子公司拆分成这几个事业部隶属的部门

[此贴子已经被作者于2005-5-12 21:21:15编辑过]