中国企业管理的十大特点[转]

shanmiao

中国企业管理的十大特点

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　　 政府管制之一雁过拔毛。中国企业与政府的关系与西方企业相比，是绝无仅有的，而且政府职能和体制的原因不可能短时间里完全改变，中国企业面对各级地方政府及政府不同部门，总会遇到各种名目繁多的管理，管理的目的在于收费，即使名义上不收费，最终都会变成收费的。
政府管制之二寻租、行贿与做假。政府管制企业的直接后果之一就是形成政府工作人员寻租和企业行贿的土壤，进一步发展就是二者共同做假。政府设置的一些条条框框一旦达不到或暂时没有条件达到，企业要想方设法，先是送礼吃饭，然后就是移花接木，蒙混过关。
股份制度一股独大。中国企业的股份制改造，很大程度上是政府推动的，由于产权政策滞后，很多股权制企业没有形成有效的法人治理结构，所谓股份制度变成了小股东为大股东集资。真正的股份制应是市场化的企业化行为，是企业的内在要求，而不是集资、融资的手段。
企业决策一人独大。企业越大，决策的科学性要求越强由于企业在发展过程中无形中形成了权威人物，又由于股份结构的缺陷无法形成科学决策的机制，加之中国长期以来形成的“官大主意高”的传统观念，导致企业重大决策中的一人独大。这种决策方式的风险是非常大的。
职业经理人不职业，职业经理人形成是企业健康发展的重要组成部分，严格地说，还没有真正意义上的职业经理人，更谈不上职业经理人阶层。从收入角度看，是职业经理人水平，从素质、敬业精神、业绩上看，与职业经理人还有差距，所以，用西方的职业经理人管理制度要求中国的职业经理人不完全适合。比如，西方实行的“期权”却对中国经理人难以形成吸引力。
员工内耗成习，常言说，一个中国人是一条龙，三个中国人是一窝虫。中国人喜欢单打独斗，一旦组成集体，就会勾心斗角，这是几千年来封建的等级文化下形成的不建康的陋习，不以某个人的意志为转移。如何调动员工积极性，减少内耗，提高凝聚力，适应激烈的市场竞争，西方的企业管理理论中没有现在的答案。
财务管理瞒天过海。中国企业的小金库和两本账、甚至三本账，是公开的秘密。财务状况是企业经营管理的一面镜子，如果说两本账不足为奇的话，比两本账本身更严重的是掩盖了企业经营管理中的问题，财务制度不健全、财务管理混乱、缺乏财务核算意识等等，有些问题对阻碍企业的做大做强可能是致命的。
融资管理企业与银行互不信任。企业没钱贷款难，银行有钱放贷难。有些企业有一种不良心态，贷到款就不打算还，甚至认为，经营赚钱难，套银行的钱容易。企业改善融资环境的根本出路在于搞好自身的经营管理，提高企业经济效益。
营销管理战略缺乏。中国企业营销管理上是一个很大特点是急功近利，希望以最快的方式获得回报，结果使企业产品的市场生命周期大大缩短，企业发展后劲不足。
法律管理应付胜于控制。市场经济是法制经济，法律规范企业行为，也为企业提供保护。所以，企业的法律管理应该是贯穿于企业经营活动的始终，而企业要为了应付处理已经发生的经济纠纷和诉讼，全员法律意识培训似乎还没有提到议事日程上来。

流动的水

总结的非常形象。

商振

有些偏激。