[原创]关于创业互助社的组织管理与运营构想(征求意见稿)

刘焱

创业互助社性质

非盈利性机构

组织管理目标

卓有成效地促进创业者之间的互助，使创业者能以更低的成本、更高的效率整合到创业所需资源，从而成功创业。

目标对象

基于互联网的创业者（说明：1、互联网是改变商业环境的一种强有力的平台工具；2、基于互联网的传统行业的创业，将更容易获得源于信息化的管理优势，以及资源整合的成本优势。）

成员入社资格管理

原则：没有现金入社门槛，但有其他资格门槛；

资格门槛包括：

ü 同意以诚信作为创业第一要务；

ü 具备互助精神，付出时不在意短期的回报，相信付出长期而言必有回报；

ü 能感受到帮到别人的快乐；

ü 能公平合理地基于市场价格评估别人给自己提供的帮助和资源，并能给予多种形式的回馈；

ü 愿意在获得阶段性的创业成功时，能以现金或社员可利用的资源赞助该社的发展；

ü 承诺不断加强节约各类资源的意识，并养成了良好的行为习惯。

相关措施：

ü 申请加入时，需如实填写申请表所有内容，并同意接受其他社员的相关核实；

ü 根据申请表相关内容，做出初始分类和分级。

社员的权益

ü 能在线免费获得经典的创业成功经验和失败教训，通过自学借鉴而使自己能少走很多弯路，或大幅度降低自己的失错成本；

ü 能接触到各种类型的创业项目或创业机会，从而能做出更适合于自己的选择；

ü 能就创业过程中遇到的具体疑难问题，低成本的获得创业相关指导或解决问题的指引或解决方案（在线和线下活动良种途径）；

ü 能寻求到大部分创业所需投入的资源（包括：人力、设备、场地、推广媒介、低息贷款、股权投资）；

ü 获得诚信保障体系支持。

 (待续)

该贴来自群组：深圳家园：创业互助社

[此贴子已经被作者于2008-1-4 18:50:56编辑过]

刘焱

续:

社员的义务

ü 如实详尽填写入会申请表

ü 免费提供直接和间接获得的创业成功经验和失败教训，给其他社员分享；

ü 对社内成员公示自己的创业项目；

ü 对社内成员公示自己的愿意付出的富余资源，并标识出低于市场平均价的价格和付出模式（付出模式只限交换和入股，交换包括点对点直接交换和虚拟货币交换，虚拟货币交换和现实货币等值）；

ü 积极推广本社精神，邀请创业者加盟；

ü 积极推荐社外优质低价资源；

ü 积极检举不诚信行为并接受诚信考核；

ü 接受以社员投票方式的争议仲裁（参与投票的社员由争议双方各选5人以上，同数结果情况下增加人数再投票或由本社当值理事会裁决）。

组织管理机构

决策机构：

名称：理事会

主要职责：

ü 对本社的良性发展负责；

ü 组织力量制定本社发展战略，并督导执行机构执行拟订具体策略计划和具体执行；

ü 负责组织章程的起草和完善；

ü 督导执行机构起草和完善组织管理办法；

ü 负责桃选和培养执行机构骨干成员；

ü 仲裁提请仲裁的争议。

成员数量：单数5人以上，以能承担职责为度

成员资格：公认的德才兼备者。

产生：推举并全员投票（首届除外）

任期：三年（首届除外）

执行机构：

名称：秘书处

主要职责：

ü 对全体社员的权益的保障和不断增强负责；

ü 在本社发展战略指引下，拟订具体的发展策略计划并在报备理事会的前提下，组织内外资源执行；

ü 组织内外资源承担本社公共事务。

成员数量：5人以上，以能胜任职责为度

产生：推举（优先从义工中推举）并由理事会评选

任期：一年（首届及义工除外）

hecanghai

楼主对互助社很用心,只要坚持肯定会慢慢壮大,我觉得非盈利的组织,一开始不用进行组织管理,一个牵头人足已,人多了再规范.

刘焱

hecanghai,你说的有道理，我发此帖的目的之一是想看谁对“非盈利组织”的组织管理感兴趣,据我所知，好的“非盈利组织”的组织管理强过很多赢利性企业，对企业管理及运营有兴趣的家人完全可以把这个互助社当做自己的实习地。

hecanghai

恩,第一步至关重要,支持楼主

mumu007

你的教程看了，还没看完呢，很受益！！！强烈支持！如有什么需要很乐意效劳

刘焱

真不好意思，也许是我没把原作者突现出来，那个教程是我整理别人的，不是我原创的。

ice0814

我近来也在思考自己的创业之路.

sily

关注中，期待中。

ayawhy

我觉得这个想法挺不错的.现在这个社会仅凭一个人的力量就想创业成功,太难了.其实,我个人觉得:如果创业成功是要回报社会的.如果,我们能组成这样一个团队,我个人认为真的很好.我有一个建议:会员不要发展的过快,一定要保证我们成立这各创业会社的初衷.
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