如果对于一个没有人才的企业，你怎么处理

gzdaily

一国企专制为私营，业务：建筑设计，道路设计等。但是因为以前某些原因，企业内部无人才。资质也很低。怎样进行经营。各位谈谈想法

山野毛虫

一句话, 兵随将转,不可用之兵.

我也见过许多"没有人才"的企业,却发展得很好,关键是,头对"人才的定义"是什么? 有没有严苛/审慎地分析过自身.

张三丰的徒弟也没几个出类拔萃的,但是武当还是一直同少林齐肩.

我心如止水

我不知道你在这个企业里是做什么的.希望不是个领导.能搞建筑设计与道路设计的单位,没有人才,不是领导眼睛高,就是奇迹.另外所谓的资质很低,很多没有资质的人干,照样挣钱,这怎么说.所以说要先摆正自己的心态.

月如钩

山野毛虫说得对,关键在于领导者怎么看待.每个人总有某个方面比较突出的,如果管理者运用好的话,企业照样可以做大做强,把员工放在适当的位置以发挥他们的能力.

首先:你调查一下,现在的员工在你的到来之前的工作情况,看看是不是都在合适的岗位.

其次:根据调查结果,你可以做适当的调整.

PS:不要总是认为没人才,人才的定义根据不同的场景而改变的.先入为主会给你带来阻碍.

keymast

想达到什么目标？

cnboyqxq

建筑设计，道路设计 资质也很低

我有点不明白，资质很低也能设计道路，建筑。汗。。。。。。。。。。。。。。。

yuelian

合适的人放在合适的岗位上！

skyladder

前面几位家人的建议都很有道理。

从管理角度出发，没有“没有人才的企业”，除非这个企业没有人。

培养和发现人才的关键是如何用、会不会用。

从另一个角度来看，人才是什么？就是草。

在一块土地上，只要有阳光雨露，就会有小草长出来。

管理者要做的就是搭台子、翻地、施肥、浇水、晒太阳，等你把环境搞好了，人才自然就长出来了。

月下独行

从人力资源管理角度讲，凡是人就有才，关键是企业领导如何使用！如果只是觉得在业务水平低，那么是完全可以通过培训、学习得到改善的。