“格式塔理论”运用案例：领导者人格魅力解码

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“格式塔理论”运用案例：领导者人格魅力解码


作者：李泽尧

三根筷子放在一起就构成了一个“三角形”，点构成线、线构成面，面构成体，这就是西方人所谓“格式塔理论”。

人死了之后，灵魂去了哪里呢？虽然身体早就不听使唤，可是刚才还是清醒明白的“精、气、神”，为何一瞬间就不在了？一定是去了“另一个世界”？于是我们一些人开始相信灵魂的存在。

可是以现代科学的眼光看来，或许，人之死，就如三根筷子“散了架”，三根筷子也都还在，可是三角形却似乎“去了另一个世界”！

正是基于此，泽尧常常喜欢对学员强调：“功能由结构决定，结构由要素构成”“我们的工作不妨从结构开始、从要素着手”——或许，这就是愚公移山精神了吧？！

请见下例：

案例运用：人格魅力解析

人格魅力似乎是一种很神秘的说法，很多人喜欢人格魅力或许是这种说法可以用来“奉承”老板和老总们。到底，“人格魅力”是怎么回事儿呢？



才（才干）









业务能力

跟你走现实有搞头、未来有盼头



跟你做成功率高、少迷茫、少挫折

远见洞察

你的方向正确率高、你的做法成功率高



观察调查

是非清楚、奖惩分明、不冤枉一个好人、不放过一个“坏人”



思考力

凡事知其然，也知其所以然，应变能力强



口才

有一套说法，



忽悠能力

说的比唱的还好



扬长避短

做擅长的事情



德

（德行）

正派正直

在你的团队里，好人好报、正道得以伸张



诚信守信

信守承诺、说话算数，在你那里不被欺骗



理性果断

当断则断、该奖该罚干净利落



公平公道

不偏心、不偏爱、心平气和、心安理得



包装作秀

吃喝嫖赌的部分、负面的部分能够隐藏





虽然以上表格的内容还有待完善，但是，有了以上表格的观点之后，管理者就可以找到实实在在修炼所谓“人格魅力”的路径和门道儿了。

德，往往是作为先决条件、基础条件而存在的，所以在说法上一般会把“德”放在第一位，尤其是在“垄断”、以及“人治”的环境之下，领导者比较有条件“作威作福”、“没有德行”，所以“德”就显得更加难能可贵！

可是到了今天，对大多数民营企业、外资企业、非垄断性企业而言，外部是市场经济环境、人才是可以自由流动的，于是就由不得你“作威作福”、“没有德行”，竞争环境之下，生存和发展变成“硬道理”，于是泽尧把“才（能力、才干）”放在了第一位！

——摘抄自：李泽尧《有效管理十八项技能》