NPDP是什么，难不难？

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NPDP是什么？
NPDP的全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士，又叫产品经理国际认证。由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
听起来挺高大上，没错，就是这么有腔调！什么PMP，ACP啊，都被框入其中，成为其一个工具。这么高大上的东西，好像离我这个公司的螺丝钉太远，对我没什么用吧？错，大错，特错！因为未来15~20年里，只要你在职场混，你将无时无刻不受她的影响！
此话怎讲？

NPDP引入的时代背景
30年前，随着改革开放的扩大和深入，为了推动中国企业进一步参与国际分工，中国引入了ISO9000质量体系，从此这个成为中国企业，尤其是出口型企业的标配，大大推动了中国出口经济的发展。
渐渐地，中国的出口加工企业不甘心只是领个ISO9000的代工资格证，为跨国公司做有质量的苦力。他们要发展自己的竞争力，要提升自己的管理效率，要提高企业的项目组织能力，要参与国际竞争。世纪千年之际，约在1999年，中国国家外专局引进了PMP等项目管理认证。项目管理帮助中国企了克服了职能制的官僚与拖沓，大大提高了中国企业的管理组织能力和效率。
中国改革开放的历史，就是一部从跟跑，到并跑，现在准备开始领跑的奋斗史。经过这么多年的发展与沉淀，我们的国力，技术创新力，企业管理能力已经发展到了量变到质变的拐点。中国制造2025规划的出台，击发中国在创新领域加速的发令枪。十九大报告进一步提出，到2035年“我国科技实力将大幅跃升，跻身创新型国家前列”，到本世纪我国“将成为综合国力和国际影响力领先的国家”。小伙伴们，知道这意味着什么吗？意味着我们要在技术创新领域领跑世界呀，所以十九大报告有专门一节阐述“加快建设创新型国家”，文后有附，请仔细领会！
正是在这样的大背景下，国家外专局再次适时为国家的创新战略引入国际最先进的智力知识NPDP产品经理国际认证体系。这里要为国家外专局点赞，引入NPDP利国利民啊！这次NPDP的引入与ISO 9000和PMP的不同的是，这次是直接在国家宏大战略的指引下进行的，为更宏大的国家创新战略服务。大家可以到外专局网站了解下，有关这方面的活动规格那是向当地高，什么东北创新论坛，航天科工集团战略合作等。
而且，外专局还请来了清华大学的陈劲教授翻译考试教材《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》，陈劲教授是创新创业领域的学术泰斗，他的导师是院士，陈劲教授也是2017年中国工程院院士增选的有效候选人，未来可能成为院士。如此重量级人物为一本考试教材做翻译，可见这个认证的重要性与含金量！

NPDP未来的价值
引入NPDP知识体系，对中国企业和个人到底意味着什么？
中国人最强的什么，师夷长技以制夷。我们一旦深谙和掌握了游戏规则之后，在同样的规则下，没几个领域能不被我们碾压的，例如加入世贸组织玩到今天，有国家开始抱怨国际贸易规则不公了，这可是他们以前拿来玩别的国家的啊。
NPDP知识体系，对中国企业来说，通过学习、摸索和实践之后，将彻底搞清国际跨国公司产品创新和管理的门道，不久中国企业将熟悉并掌握产品创新与研发的游戏规则，也将彻底打通中国企业产品创新的任督二脉。可以预见的是，就像当初企业上ISO9000质量体系认证和建立项目管理体系一样，很快，构建以NPDP知识体系为基础的产品研发和创新体系，将成为新一轮中国企业管理变革的浪潮。正如马云说的，今天的中国的企业如果能活到20年或30年后，都将是全球的企业。而能活到那时的企业，一定已构建了世界级的产品创新和管理体系。那时，中国的企业横扫环球，你将是某个企业外派的高管。这一切将从今天的NPDP开始。
学习NPDP，掌握游戏规则，是你必备的竞争力
你可能还是有些疑惑，NPDP对企业好像很有用，对我个人还是有点远。再送你一段话，《寒战1》最后结尾的时候梁家辉对他儿子说的一段话，建议去温习一下，那段话里，老梁语重心长地告诉儿子如何混江湖，那就是熟悉深谙并掌握你所处环境的游戏规则，方能游刃有余，兵来将挡水来土掩，逢凶化吉。
同理，当中国企业走到历史的转折口，纷纷进行转型升级，在国家的推动下，构建核心研发能力，走上创新发展之路时，身为其中的你，如果对正在发生的变革和新的游戏规则熟视无睹，你将如何在江湖自处？你要成为雷布斯张朝阳第二吗(指的是对待新事物的态度)？相反，如果企业在苦苦寻找掌握新游戏规则的人时，而你已做好准备，机会是不是更青睐你一些呢？
最后，为你揭开NPDP的面纱
产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
NPDP包含七大知识模块：
图1：PDMA新产品开发框架体系模型
资料来源：PDMA，《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》
NPDP难吗？这是个good question。
在回答这么艰难的问题前，请容许我晒下成绩，并嘚瑟3秒钟… …
作为180分的高分通过者，回答这个问题，答案必须是----------说难不难，说易不易，既难又易。
这不是句正确的废话吗？是的，您说对了，本人从小学习马克思主义和唯物主义，看问题，一向很辩证，且听我给你科学地分析分析。
NPDP难在哪里？
1、首先，范围广，涉及知识领域多
NPDP知识体系包含七大模块：新产品开发战略、组合管理、新产品流程、工具与度量，市场研究、产品生命周期管理、团队组织与文化。涉及企业管理的方方面面：战略管理，市场管理，流程管理，组织架构，团队建设和人才发展，企业文化，可持续战略，绩效管理等等。
NPDP是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。要学会，学透并掌握NPDP知识，你可能要去读迈克尔?波特的竞争三部曲，要去学克里斯滕森的《创新者的窘境》,要去学罗伯特?G?库伯的《新产品组合管理》和《新产品开发流程管理》等至少19种书籍、研究报告和论文，见文后附表，统计于PDMA网站。等你啃完这些推荐教材，估计您就象下面这位了。
2、其次，NPDP知识比较新
虽然以NPDP为理论基础的产品开发和管理体系已在跨国公司使用了几十年，但中国企业没几家真正建立起这套先进的产品开发和管理体系，这也是目前中国企业最大的短板，创新体系和机制没建起来，当然创新能力弱暴。虽然在中国有许多跨国公司，但大多数跨国公司的核心研发仍然放在国外，国内能接触到跨国公司产品开发和管理体系核心的人凤毛菱角。缺少NPDP环境下产品开发和管理实践经验，缺少common sense和通用语言，学习NPDP自然会有些吃力。
到这里，你是不是已被吓鸟了？不用担心，记住，地球上没有什么事能难倒英雄的中国人民。中国国家外专局第二期NPDP师资培训班，培养了一大批象楼主这样集实践和理论于一身，既能解决企业实际问题，又能帮助学员高分通关的授证师资力量，他们已经奔赴全国各地，帮助广大学员解决考试这个老大难问题了。同时，外专局和PDMA还想您之所想，采取了其他一些措施，使得NPDP考证有三方面的“易”。
一易：
考虑到NPDP知识领域实在太多太广，为了更好的推广，PDMA把众多教材考试重点内容汇编到《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》里，这样大家有了主攻目标，可以更聚焦的学习。
二易：
国家外专局第二期NPDP师资培训班，由PDMA全球副总裁Alan Anderson亲自面授，权威解读NPDP知识体系的核心内容和考点知识。学习结束后，国家外专局组织专家团，进行了严格的师资测评，测评通过的学员外专局正式授予NPDP讲师资格，可以在中国境内讲授NPDP知识。
二期师资班，可谓藏龙卧虎，随便一个，都是大咖级人物，著名大学教授，机构金牌讲师和CEO就有好多位。这批师资将担当起普及和推广NPDP，权威解读NPDP体系知识，帮助广大学员准备NPDP考试的历史重任。下图为二期师资班大合影，大家感受下二期师资班的强大气场。楼主低调地躲在某个庞大身影后面，大家找找看能找到熟人不。
三易：
一般新的认证考试，前几期考试都会相对容易些。目前NPDP的考试题型，题干相对比较短，不象PMP考试题干超长，有大量的情景题。随着考试次数的增多，以及报考的学员越来越多，可以预测，大量的题型将很快被各培训机构和老师掌握。但PDMA一定会进一步研究考题，同步提高考题的难度，以保证证书的质量。想象考证的同学，趁着还在前几期，赶紧报名，成为早期尝鲜者，一来相对容易，二来将来可以炫耀下自己的老资历。
最后结论：
没耐心的同学，可以直接跳过前面看这里，记住结论就行了。
结论就是，NPDP知识体系博大精深，学会，学懂，学透相当地困难，要顺利通过NPDP考试，取得证书，趁着前几期考试相对容易的大好时机，赶快就近找家培训机构报名。认准外专局注册机构和授证师资，只有他们才有资格授课。
第五空间NPDP认证培训：http://www.5thspace.net/product/cpjl/44-94.html