|
本帖最后由 jingquanxinyang 于 2016-7-2 17:22 编辑
创业作为近几年最流行的个人能力展现模式,让许多有梦想的人,点燃了为之冲动一次的激情,在诸多媒体引导创业情怀的时候,最该让人冷静的就是创业中的问题,所在的团队是否有足够的意志去应对。
事实上就在我身边创业的伙伴们,经历大多不能如愿,每次同他们小聚,都会聊到进展,也会由衷的鼓励几句,创业不易,要坚持。
为什么要谈创业团队的价值观,我为什么会关注到这个呢?
因为听他们给我讲述中,发现他们团队人员的不稳定,最大的原因,是价值观不兼容时,所引发的。比如说有些人想赚钱爆富,有人想实现自已的人生价值,有人为了喜欢这件事,这些都是值得尊重的,但是组建创业团队,必须要清醒,“人以类聚,物以群分”。这个道理在初创团队建设中是非常适用的,并且在早期是极其重要的,因为如何让每个人都激情满满的做事情,必须要有共同的价值观主导,团队的士气才能得以保证。
初创团队中的任何人因为价值观不同,都会给工作带来积极或不积极的影响,不积极的情况出现时,会引发诸如抱怨、针对、叛逆等不良情绪的蔓延,这个是需要耗费大量时间和精力去处理的,朋友给我聊到的也并非个案,是具有普遍性的,让他们困惑到给我这个老朋友发牢骚,也是很让人理解的,绑在同一根绳上的蚂蚱,未必就会往同一个方向下劲,事实是,谁出钱最多,谁的责任就最大,责任下才能充分发挥主观能动性,才能创造价值。
所以,价值观的认同,才是创业团队的核心问题,只有劲往一处使,才可以实现共同的目标,尤其是在创业初期,价值观不同,多半会死在半路上,不是被队友拖死的,就是内部问题激化引炸倒下的。
个人观点,大家多指正。
|
|