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在上一篇帖子里，我们讨论了很多关于“如何做一名合格领导”的技巧，但老说怎么样才能成为好的leader总会让人产生一种“我已经是好领导”的错觉，所以今天特地来泼一盆冷水，胆小怕事者慎入。
以下不合格领导的8个坑位，请默默对号入坑。
1
缺乏同理心
唯我独尊
刚来的90后毕业生小李最近摊上了伤心事，谈了4年的大学男朋友在毕业分手季一去不复返；而在公司3年多的老员工抱怨新来的90后工资都比他们高了，吵着闹着要离职......作为上司你能感同身受吗？你应该如何安慰开导？还是你觉得这些破事不归你管？
很多才华横溢、能力突出的leader就跨不过这个槛，他们无法从别人的角度和处境感受和思考，因此不好意思，“不合格”三个大字，恭敬奉上。
2
惮于改变
多一事不如少一事
所谓新官上任三把火...等下，这么高的预算我提了老板会不会叫我出去看看世界？不行，这个人事变动牵扯到公司的几个元老，我这么搞简直是玩火自焚啊...
你看，安于现状永远是最省力的，但可未必最省心。事实证明，没有魄力去拥抱改变的管理层早晚会被“改变”淘汰。我可没吓唬你，不信你试试。
3
习惯性妥协
好吧，这样也行
有时候你不得不佩服你的老板，因为你总在无形中就被他说服了，但不巧的是，你底下的员工也欺负到你头上了：这小子每次都有没完没了的想法和提案，我得好好修理修理他...
如果你这么想，你就走远了。和老板妥协，是无奈，和员工妥协，是无能，当然不是说你们一定要撕破脸争到底，因为还存在一种你可能不知道的状态，它叫作“双赢”。
4
喜欢摆官架子
你们都给我听着！
看到第3点的时候，你开始嗤之以鼻，妥协？我从不妥协。但或许你已经走到了另外一个极端：喜欢摆官架子。
发号施令、颐指气使在当下已经不好使了，尤其对90后员工，他们渴望公开、透明与民主，把他们当成任务机器，你说啥他们做啥？醒醒吧！
即便他们真照你说的做了，但你怕是永远无法指望他们主动为你做事了。
好的leader，总会有一批愿意为他抛头颅、洒热血的追随者。但他们可未必是朋友圈抢着给你点赞的那些。
5
犹豫不决
这个...那个...
小至午饭去哪吃，大至这个客户谁来跟，作为leader必须拿出底气，拿出魄力，这些事情如果都做不好，那么很遗憾，leader的这个坑位你必须让出来，who can who up.
6
识人无术
“我看人最准了”
听说你借钱给别人就从来没看到回头钱...听说你交友不慎上次差点被抓去蹲号子...
不过你能当上leader真算是可喜可贺的大事了。但别急着高兴，因为接下来你还要决定给谁加薪，给谁升职，给谁降级...
但愿这次你能看准人。
7
拼命三郎
我第一个来，我最后一个走
你说你看人从来没走眼，来吧，是骡子是马，我们牵出来遛遛再说。
请听题：
一个员工，每天早上第一个来公司，每天晚上最后一个走，着实拼！
请问：
你会不会给他加薪升职？
加！妥妥的加，你不再犹豫不决，心里想，这样的员工现在哪里找...
好吧，你又着了我的道了。
如果真有这么一个员工，可能你首先需要考虑的问题是他是不是在工作和生活之间迷失了，或者你要关注下他在公司到底在做什么？万一他早上第一个来仅仅是为了人不多的和前台搭讪（当然这也不能算是坏事），而晚上留下来是和兄弟们开黑Dota？（如果是这样的话，那说明生活和工作至少还没有失衡）。但最坏的情况是，他的做事效率很低，工作总是做不完，因此需要比别人多的多时间来完成，这样一个人你也敢给他升职加薪？
请回头再把上面说的5、6看一遍吧...
8
事必躬亲
让开，我来！
一个人干一个团队的事？听起来好壮观。
但工作不是拍电影，不需要靠你玩个人英雄主义拯救世界。
leader是要拼命多干事没错，但不是要你把自己当一头驴一样来使唤，因为你的小弟们也需要表现和锻炼的机会，与其啥事都干，不如多花点时间指导他们，等小弟们也牛逼起来了，你不就更牛了么！
所以一个不合格leader的第8个特质就是事多不嫌少，啥都要插一手。
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建议两篇都收藏好~
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