企业如何选择优秀员工

海水2010

摘自：www.5ucom.com     作者：人力资源
　　每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。一般而言，这类员工往往应该成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之一定是备受褒赞，老板青睐的情形。

　　但事实情况却并非完全如此！这个世界上总有那么一小撮的“优秀”员工们会不被老板待见，甚至会被炒鱿鱼！京东CEO刘强东就在近期发表的关于公司人事管理的演讲《刘强东：我管75,000人靠这4张表格》中提到，有一类员工能力非常强，业绩非常好，但是一定不能要，一旦发现就要立马开除。那么这究竟是为什么？
　　最重要的一个原因在于价值观的差异。

　　如果一位实力优秀的员工与企业的基本价值观不一致，那么，他（她）就是刘强东口中的“铁锈”员工。《刘强东：我管75,000人靠这4张表格》里提到，一个优秀但与公司价值观非常不匹配的员工，就像团队中的“希特勒”一样，他们口才很好，又有能力，但是腐蚀性极强，一旦有一天对公司进行破坏，势必会造成非常大的影响力和杀伤力。对于这样的“铁锈”般的优秀员工，不管公司业绩有多大损失，老板们都是一分钟不敢留，发现后也会立即辞退的。

　　毫无疑问，任何一个企业管理者都不会任用一个与自己企业南辕北辙的员工，尤其是这个员工还很“优秀”，很有能力，会发挥大量的自我能量去影响他人，这样就会对企业产生重大的负面影响，好比是企业体内的毒药，侵害着企业的健康和生命。
　　但企业不能一味拒绝有优秀素质的人才，那么企业究竟该如何遴选属于自己的优秀员工呢？
　　首先要理清“优秀”这个概念，RTC认为，“优秀”的前提首先是“合适”，就好比是螺丝与螺母，人才与岗位首先要匹配，人才适合岗位，才有谈优秀的基础。而合适，首先是价值观。但是价值观是抽象的、隐性的，人力部门在招聘的时候很难通过简单的对话了解到潜在的价值观隐患，这就要依靠大数据的力量了。

　　如果有2100万个人才数据模型用来参照比对，如果有欧美20多位心理学、组织行为学、统计学等学术专家40多年的研究成果来应用，如果有科学精准的问卷测评及情境回顾式测谎面试，那么选择合适的人才就手到擒来了。

　　真有这样的大数据神器吗？当然有，一向以学术为重，低调内敛的RTC企业人才管理系统就包含了上述功能，可以量化分析人才模型，与岗位及企业需求做科学匹配，价值观、自信心、抗压力、决策力等指标一一量化，将人才的本我性格、工作优势、竞争力等完全可视化，既能便于选人，更加利于管人，还能为企业长远发展建立可用的人才库，甚至储备培养领导型人才。
　　企业需要优秀人才，当今时代，人才是企业的核心竞争力，选择正确的优秀人才，培养成利于企业的优秀员工是企业的必然选择，而RTC为企业选人育人提供了高效精准的大数据工具。
论他人非，敬君子方显有德，怕小人不算无能；事在人为，休言万般皆是命，境由心造，退后一步自然 宽。