战略规划部门的职责与岗位设计

超越自_zjUa3

请问下热心的坛友，大家认为怎么设计岗位比较合理呢，对于一个年销售收入10亿元的一个集团。谢谢

shaou81

个人建议：岗位的设定应该首先从确认部门职能，然后进行功能模块划分与模块工作量确定，依照这样的顺序，应该就能对整盘工作有了比较清晰的逻辑，最后就是根据此来设定管理层级与岗位，根据工作量来设定同岗位人数了。仅供参考，希望有帮助。

sam88128

这个问题太牛啦，不过有一点可以肯定，参照同行近似规模的企业组织结构，会有效些。