有效的候选人搜寻和面试主题培训

上海汇希人才

       2014年12月25日下午，公司邀请了来自客户公司的资深招聘经理Lee来为汇希全体员工开展主题为“有效的候选人搜寻和面试”相关培训。
       Lee将此次培训的内容分为两部分，分别为Knowledge & Experience Sharing及Interview SkillTraining。Lee首先从招聘者的心态入手，强调对于一个招聘人员来说保持稳定平和的心态是尤为关键的，作为一个猎头在面对候选人提出的各类问题和客户公司的种种压力之下，应该如何保持平衡冷静自如应对解决。其次作为猎头或招聘者，你是否对你的客户公司足够了解？你了解你业务中所有的stakeholds吗？你对客户公司的发展立场等都了解吗？正所谓：知己知彼，百战不殆。亦是如此。
       第二部分的InterviewSkill Training，Lee将6步面试流程技巧分享给了大家，让大家了解了一个完整的面试的6个步骤——Prepare 准备、Open 开场、Ask 提问、Probe 深究、Conclude 结束、Evaluate 评估。同时， Lee介绍了从哪几个方面去判别候选人的匹配度，例如： 适合工作要求的知识与经验（HardSkill硬件技术）、适合工作要求的能力（Soft Skill软件技术）、适合公司/组织的要求（Company/Organization Fit）和适合个人兴趣（PersonalInterest）。
       同时Lee强调，一场基于行为的结构化面试极其重要。通过设计好的、有结构性的面试方式来评估候选人过去的行为表现来判断他/她是否在将来也可以有同样的表现。
谈到有效的招聘和面试就必须谈到岗位胜任力， 为什么在同样的工作岗位上有高绩效和一般绩效者的差异， 除了本身的硬件条件， 比如教育背景、工作年限等差别外， 有哪些特质是隐藏在这些表象之下的呢？ 一个岗位会有哪些核心的胜任力需要去把握呢， Lee 给出了一些胜任力的判别标准和对应的一些问题举例。
       4个小时的培训过程中，汇希的同事也纷纷提出了自己在工作中所遇到的困难，Lee通过诸多真实招聘案例的分享，给出了自己的建议和看法。最后Lee将“勤”、“诚”、“礼”、“智”、“健”、“察”这六个字送给汇希的同事，使汇希所有员工收获良多，感悟颇深。
在此汇希真诚感谢正在休假的Lee能赶来为我们做这场非常有价值的培训课程，这也预示着在2015年即将来临之际，汇希与客户公司的沟通合作将更为紧密提升，而对于汇希所有同事来说，这也应该是一个难忘的圣诞节，因为学习和收获总能让人记忆深刻。

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