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2014年10月15日，早上7:00，习惯性地拿过手机，点击QQ图标，瞥了一眼QQ邮箱提醒，“Project Management...Congratulations”一行英文毫无征兆地跃入眼帘，瞬间秒杀了我悸动的心，一股好似长跑后脑垂体分泌内啡肽所带来的欣快感袭遍全身。我知道，PMP考试通过了！长吁一口，这个世界清静了，再不用每天怀着惴惴不安如小鹿乱撞般坐卧不定了，人生的又一个项目圆满完成。
既然项目收尾，就要留下经验教训，这是项目管理中重要的环节。那就根据PMP的五大过程谈一些感悟吧。
首先是“项目启动”过程。就个人而言，其实很久之前就想参加PMP学习。由于种种原因被搁置多年，再不来学就老了！赶紧上网查信息，“PMP培训哪家强，中国上海找欣旋”，高通过率（>95%），良好的服务（电话沟通很热情耐心），合理的价格（三家比价），必须欣旋。因为本职工作和项目管理密切相关，想借由此次培训考试，系统地、全面地学习一下，为今后工作业绩的提升打下良好基础。拿到PMBOK指南后略略翻看几眼，倒吸一口凉气，内容之多，描述之枯燥，催眠效果之佳，超出想象。好吧，就把宝押在欣旋徐建新老师身上，江湖传闻此师有半仙附体，颇具神通。
果然，第一堂课，徐老师开宗明义提出“抛开指南，认准讲义，完成习题”，“PMBOK可以看，是考完后再看”，字字珠玑，令吾辈豁然开朗。讲义编写得清晰简洁，徐师讲解过程旁征博引，幽默风趣，能使学员迅速理解。
在听完第一堂课后，我制订了“项目规划”，其实欣旋的课程安排已经做得很详细了。主要是自己的时间安排，基本分成三段，2014年6-7月份，每天复习30分钟。8月份每天复习60分钟。9月份每天复习180分钟。完成习题集，单元测试、模拟考试不缺席。必须保证四套模拟和两次模拟都过。
接着就是“项目执行”了，每次准时上课，基本认真听讲，第一、二次课后回家还做了习题。后来懒了，有几个章节的习题没有做，单元测试成绩也一茬不如一茬。8月份工作忙，加上惰性，连复习时间都省略了，哎......
“项目监控”主要是单元测试和模考，第一次模考，不过。上午考完就匆匆出差，都没来得及听下午的讲解，后来看了视频。第二次模考，桃花依旧笑春风，差一分没过，感叹自己年事已高，信心跌倒冰点，QQ问助教是否可延考？被否。
必须要做“风险分析、规划风险应对”了。抛却一切凡尘俗事，9月开始，也就2周多的时间，拼了。每天3小时，直至5小时，先把模拟考卷全部重做，再把四次单元测试重做，如此反复多次，直至正确率95%以上。再把单元题做两遍，错了纠正，反复几次。关键是总结出容易出错的题，说明这个知识点有欠缺，一定要搞懂。可以QQ群内问同学、老师，都是好人，做题-看书是主旋律。
“项目收尾”,考试时题目基本能知道啥意思，蒙猜大法用的不多，最终以3P2M收尾。如果平时按规划认真执行，不需要费力冲刺，成绩可能更好。
总结：
1、 学习计划要认真执行，复习时间由少至多，循序渐进，考前两周适当多些时间。
2、 习题+单元测试+模考，一个都不能少，尤其是做错的题目，要搞明白，欣旋有知识点总结的文件，下载后平时多看。
3、 平时多上QQ群，不聊情感，只谈做题，很有启发。
建议：
欣旋的习题集是否可用活页的方式，便于拆下携带，有空时就做几题。或分成薄薄几册亦可。
感谢：
欣旋徐老师，及各位助教老师，在整个PMP培训过程中帮我们排忧解难，提供各种便利。在此，致以衷心感谢！祝愿欣旋蒸蒸日上！
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