PMP远程班备考感悟

欣旋PMP培训

参加工作十余年，一直从事IT方面的工作，深知项目管理的重要性。对于项目当中出现的一些无法控制的事情也是深感头疼。知道PMP是系统讲述项目管理的课程，早就有学习的打算，无奈一直没有时间。恰逢最近一阶段想要好好提升一下自己，好好解决一下工作生活中的问题，于是想到了正式学习PMP。

我报的是远程班，优点是个人觉得这样比较节省时间，不用来回在路途中奔波，缺点是缺少氛围的影响，另外时间进度需要自己把握。如果没有控制住自己，考试之前没有做过一点功课，那可就是很悲催了。

我报名的时间比较晚，基本上是dead line的时候报名的。报名的时候问了一下老师现在是不是有点晚了，老师说努力学习还是可以的。当时心里没什么谱，不知道难度几何。

回家之后，上到远程班的视频网页去查看，当期课程已经开过五节，顿时感觉自己落后很多。于是抽空看了一下前四章，完了就仔细做题。

徐老师的说法是只要看讲义就行了。我个人觉得只看讲义，对我有时候很难理解，我还是从书开始看起。看完前四章，再看第五章，就觉得章节结构大同小异了。很快就觉得没什么可看的，剩下来的工作就是纯属需要记忆。

看书、学习与做题，其实是两个世界。书看得再好，不代表会做题。而听徐老师的讲课，其实是最有效率的一环。很多考点、问题，徐老师直接在课堂上就预先帮你打好基础了，会节省很多精力。我个人在学习的过程中，对教学视频也没有完全看完，单元测试只做了四个中的两个，但模拟考试倒是都通过了，而且还在140分左右呢。

后期总结，如果全面系统地看完所有教学视频，整个学习水平会稳定很多。本人的特点就是学习理解可以，要我去记忆，这个确实是难上加难。最终的结果是考了个5M，其实在看完头四章的时候，我感觉是肯定可以考个5P的。结果一高兴，就休息了很久没摸书，这属于典型的监控与控制过程没做好。所以参加PMP考试的同学其实不用太担心，其实重要的还是在于理解。对于记忆型的题目，咱就算全错，还是可以过地哈哈。

总体来说，学习PMP是一个接受项目管理知识体系的过程。所以你必须要领会PMI在项目管理方面推崇的一些理念：比如周密的计划，比如先调查才有发言权，比如积极行动，比如控制与参与所有过程。当你理解接受了这些理念，也就学会了一大半了。正式学习很大一部分内容是要理清各个过程之间的关系。

在网上发现一张第四版的输入输出关系总图，却没有第五版的。第五版的图在美亚上正在热卖，售价$20.76。于是自己参照着缩略图，花了牛劲来了个“逆向工程”，也做了一张。完成之后最直接的反应就是头痛想吐，间接的收获是已经快要成为Microsoft visio专家了，当然还有个最有价值的收获是对所有的输入输出关系感觉清晰了很多。

理清了流程关系，接下来还要了解一些个人不熟悉的领域。来自于各行各业的人们总归会有一些自己不熟悉的领域。而PMP是一个集大成的经验集，所以补缺是必须的。比如对于成本类的题目，来自于非工程领域的同学要接触的新东西就非常多，必须得慢慢啃掉才行。

剩下来的就是非常头疼的对于很多工具的了解。这些东西是必考的，首先是数量巨大的，但又是死的东西。所以爱恨分为两个方面。爱它的一朝掌握，全程无忧。恨它的数量庞大，细节繁多。我统计了一下在47个过程组中仅工具使用次数就有209次之多，包含输入输出在一起总量则达到618，如下图：



学习的深入程度就看每个人自己的掌握了。如果有三个月，每天能按部就班的学习，这些东西都不在话下。

参加了徐老师的学习班，有几句名言印象深刻：
一、 不要太纠结 – 堪称人生指南
二、 做题看书，看书做题 – 过关宝典
三、 不要自己给自己出题 – 言之有理 对于有些题目，可能PMI自己也说得含糊不清。如果再自己给自己出题，那岂不是含糊叠加上含糊，整个偏离轨道了？

考试的那天，已经很久没有参加考场的感觉了。看到在场的莘莘学子，还是很感动的。考完之后，发现遇见史上最难的一次考试，也没有太过纠结。最终顺利通过，心下很是欣慰（要是没过，下次肯定5P了）学习的过程，不仅是学到了新的知识，而且沉淀了自己，在这个纷繁的社会中，还是非常值得做的一件事。