糟糕企业文化的六大特征

我是班组长

    21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键！企业要真正完成管理升级，从创业到优秀、从优秀到卓越的历练，就必须关注企业文化的建设与提升。
    在中国，多数企业认为企业文化很“虚”，不愿投入或者没法投入,下边是企业管理专家指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避开这些陷阱。
　　1. 流言满天飞
　　流言是透明文化和协作的对立面。流言会导致拉帮结派，员工彼此之间的关系不再以完成工作和达成目标为原则。
　　2. 领导团队有糟糕的习惯
　　文化就是沿袭规范，在组织中，“上行下效”的道理也同样适用。领导层是整个组织的风向标，从员工的整体风貌中就可以看出整个公司文化的健康度。
　　3. 管理者不愿亲历亲为
　　管理者懒于深入一线或接触客户，会对公司文化带来极大损害。
　　4. 员工彼此较劲
　　如果员工在与自己人较劲上花的时间比与对手竞争的时间还多，那么公司文化可能已变质。
　　5. 员工合不来
　　同舟共济的经历确实能促进团队关系，但前提是要先建立起这种关系。如果在办公室之外的团队关系建设上毫无投入，在挽留人员时就会遇到麻烦。
　　6. 缺乏集体精神
　　一旦员工不再认同公司价值观，认为其工作毫无荣耀，公司就会丧失对他的吸引力。
企业文化是一种隐性文化，它企业中的一种潜在的规则，同时也是一种亚文化，因此企业文化也最难为企业的员工所理解，同时也是最不容易操作的一种管理科学，这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。

lov100

充满抱怨和拉帮结派更是糟糕的企业文化