企业管理的互联网+

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    曾几何时，当90后出现在职场时，大家都有一种惶恐的感觉，不知道如何来面对他们，如何来和他们共事合作。而如今，00后马上也要进入职场了，那我们如何来面对他们呢？
从90后开始，他们是伴随着各种互联网产品、网络游戏、电子商务、互联网金融、互联网创业等等互联网经济出生、成长的，我们称之为互联网新生代。
他们这一代伴随着互联网成长，他们的骨子里面都充满着互联网气息，有着深深的互联网烙印。那互联网的烙印是什么呢？我们先来了解一下互联网经济的一些特征是什么就可以管中窥豹了。
    互联网的第一个特点，也是最大的一个特点是免费，免费是什么，免费就是无条件，或者说是无直接条件，凡是收费或有直接条件的肯定玩不下去。那在这种环境下成长起来的互联网新生代，他们的思维模式就是不要设置那么多的条条框框来迫使我工作，不要用一种简单价值交换的方式来让我工作。他们看中的是这个工作我是否感兴趣，或者说你如何通过一种很“舒适”的方式让我慢慢的对这个工作产生兴趣，然后在他真正投入进去之后，就会产生你意想不到的一些价值。就如给他们做绩效考核一样，如果你直接和他们说，这个事情你必须要做到什么程度，做到了拿多少奖金，没有做到就扣多少奖金。对此，他们一般嗤之以鼻，即使他对这个工作也感兴趣。但是，如果你和他们说，你对这个工作很感兴趣，也很擅长这方面的工作，我相信你能创造一个奇迹。或者说，这个工作会让你和别人不一样，它会让你更加的睿智，更快的成为小组的“发动机”。就这样，他们真的会创造一个奇迹给你看到。
    互联网的第二个特点是分享、开放、透明，甚至像是社交平台一样——“串联”。互联网新生代觉得没有什么内容是不能分享的，工资、福利、部门最新动态，领导的最新沟通内容等等，都能拿出来分享。有的分享到线上朋友圈中，有的分享到线下朋友圈中，甚或有的直接就分享给了全球人民了。所以，针对他们千万不能说这是一个“秘密”的事情，更不可说只能和他一个人说。那么在政策制订方面，不能搞特殊化，即使这个特殊是针对他的也不行，他会为别人鸣不平的。互联网新生代他们分享的不仅仅是知识、信息，他们还会分享情绪，这是一个好事，但是某些方面也会带来很大的危机。管理者如果能深入的研究他们的这种传播模式，那么会通过这种传播模式来传播正能量，从而达到所有人员同心同力的效果。反之，如果管理者没有重视他们的这种传播力量，从而导致一些负面能量在里面串联传播的话，那带来的后果有可能是无法承受的。
    互联网的第三个特点是“体验”，对，就是体验，这是互联网事物中最重要，最能体现经济效益的一个词。这个词也深深的烙在了互联网新生代的身上了。我们这一代，70后、80后，会提人性化，但是长期接受的管理模式是，这个事情只能这样，那就只能这样做了，哪怕做起来比较难受，也还是会按照既定规则做下去，并想办法把效果体现出来。但是，现在的管理模式不能这样了，互联网新生代会问，这个事情为什么只能这样，这样不对我的胃口，体验不好。对，体验不好！尽管他对这个管理目的是非常认可的，对这个事情的意义也是认同，但是由于这个模式的体验不好，他就能拒绝去做。公司推行一个管理系统，C/S架构的，他们就会问为什么不能搞成B/S架构的，为什么不能通过手机、平板登录使用，登陆页面为什么不能搞得炫一点，功能为什么不能搞的更智能一点？等等。他们的这些问题会让公司的信息部门无地自容，会让公司的领导目瞪口呆。因为照以前，公司说先按这样的来用，那就先僵化使用吧。但是现在不行了，因为体验不好，他们会拒绝使用。并不是他们不喜欢这份工作，也不是因为他们不想把这个工作做好，而是他们的思维就是这种思维——体验要好，互联网思维！
    诸如以上都还只是互联网新生代思维的一斑，这对现有的管理思维，管理模式、管理成本提出了更大的挑战，对管理者来说更是一种蜕变的机遇。因为，在互联网思维下隐藏着互联网式的效益回报！也许这也可以算是管理上的互联网+吧。