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2014年1月3日，国务院国资委发布《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》，将集团企业品牌建设工作提到了战略高度。为什么站在国家的高度要提出集团企业品牌建设的指导意见?当前中国央企集团在品牌建设方面有哪些困惑和乱象?面临当前中国多数集团企业这种下属机构众多、业务多元、地域广阔的发展现状，多数企业集团“先有儿子，后有老子”的形成历程，既有垄断业务又有市场竞争型业务的交叉格局，是否需要建设集团品牌?又该如何建设集团品牌？二级单位是否要有自己的品牌?多元业务的品牌是否需要统一?中粮入驻地产、五矿涉足金融、物流，既有的集团品牌还能覆盖新增业务吗?面对诸多疑问，仁达方略凭借多年的理论和实战告诉您“何为集团品牌”，“集团品牌的力量在哪里”?
仁达方略作为国内受尊重的大型管理咨询公司，始终致力于解决中央企业的管理问题，并率先提出了“集团品牌”概念和基于中央企业实际情况的集团品牌建设模型，并成功应用于中国集团企业的咨询实践，是国内集团品牌咨询首席权威专家。此次《央企集团品牌建设之道》旨在了解国内各大央企对集团品牌建设与管理的意识强弱以及国内各大央企的集团品牌建设的多层面现状;同时，探究国内各大集团对未来集团品牌建设工作的意图与规划，并将国内各大集团在集团品牌建设时存在的难题和困惑加以呈现。以此帮助中央企业加强集团品牌建设的意识，构建更加有效的集团品牌建设和管理能力，缩短与世界500强在品牌管理方面的差距。
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