很久以前，有一个名叫弗朗西斯的人，他养了一只小乌龟叫达芬奇。弗朗西斯在一家跨国公司里上班，虽然生活无忧，但是他总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。有一天，弗朗西斯灵机一动，对达芬奇说：“我们就要发财了，我将教会你飞!”“等一等，我不会飞呀!我是一只乌龟，而不是一只老鹰!”
弗朗西斯非常失望：“你这种消极态度确实是一个大问题。我要为你报一个培训班。” 于是达芬奇就上了三天培训班，它学习了战略制订、时间管理以及高效沟通等课程，但关于飞行方面却什么也没有学。 第一天飞行训练，弗朗西斯异常兴奋，但是达芬奇却很害怕。他解释说，他们住的公寓一共有15层，达芬奇从第一层开始，从窗户向外跳，每天加一层，最终达到15层。在每一次跳完之后，达芬奇要总结经验，找出最有效的飞行技术，然后把这些技术运用到下一次训练中。等到到达最高一层的时候，达芬奇就学会飞了。可怜的达芬奇请求弗朗西斯考虑一下自己的性命，但是他根本听不进：“这只乌龟根本就不理解乌龟学会飞的意义，它更看不到我的宏图大略。”因此，弗朗西斯毫不犹豫地打开第一层楼的窗户，把达芬奇扔了出去。 第二天，准备第二次飞行训练的时候，达芬奇再次恳求弗朗西斯不要把自己扔出去。这是他拿出一本袖珍的《高绩效管理》，然后向达芬奇解释，当人们面对一个全新的、创造性的项目时，抵制的情绪会产生多么严重的后果。接下来，只听见“啪”的一声，达芬奇又被扔了出去。 第三天，达芬奇调整了自己的策略，即拖延。它要求延迟飞行训练，直到有最适合飞行的气候条件为止。但是弗朗西斯对此早有准备，他拿出一张进度表，指着说：“你肯定不想破坏训练的进度，对不对?”于是达芬奇知道，今天不跳仅仅意味着明天跳两次而已。 不能说达芬奇没有尽其所能。如第五天它给自己的腿加上了副翼，试图变成鸟;第六天，它在自己脖子上戴了一个红色的斗篷，试图把自己变成“超人”，但这一切都是徒劳。到了第七天，达芬奇只好听天由命，它不再乞求弗朗西斯的仁慈。它只是直直地看着他说，“你知道你在杀死我，对不对?” 弗朗西斯则指出，到目前为止，达芬奇的表现没有任何可仿效性，因此完全没有达到自己为其制订的目标。对此，达芬奇平静地说道，“闭嘴，开窗。”然后，它朝着楼下的一个石头角落跳下去。结果达芬奇被摔得像一片叶子一样瘪。 弗朗西斯对达芬奇极其失望。飞行计划完全失败了，达芬奇没有学会如何飞，它降落的过程就像一袋沙子从楼上扔下来一样，而且它丝毫也没有听取弗朗西斯的建议：“聪明地飞，而不是猛烈地下降。”现在，他惟一能做的事就是分析整个过程，找出什么地方错了。经过仔细的思考，弗朗西斯笑了：“下次，我找一只聪明的乌龟不就行了嘛!” 管理感悟：像弗朗西斯，事败之后不反思自己荒唐的战略选择，反而责怪员工不够聪明，这样的领导在生活中其实并不少。成功与否不在于你有多么宏伟的蓝图，而在于你是否选择了正确的方向。作为领导，最重要的就是选对方向。方向错了，你的计划再严密、员工再努力、远景再美好，那也是枉然。 | 
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