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大多数创业成功的公司都会遇到一个瓶颈，当公司规模到达一定层面时，创业者就会发现不管采用什么方法，公司都无法突破向上。最直接的表现是，第一、老总很痛苦，有目标、有创意却无法实现，感觉干部、员工总是无法跟上自己的步伐。总在怀疑是不是这些老干部能力跟不上公司发展的需要了。第二、干部们总认为老总的思想太跳跃，变化太快，不实际。第三、从老总到干部，大家都很忙，可一总结却发现业绩增长与付出根本不成正比，严重的甚至是负增长。第四、公司希望通过引进新鲜血液来增强能力，同时也激发老员工激情。结果是不停在招人，能留下的却少之又少。因此，我们不仅会问：人才、激情、时间都哪儿去了？ 中小企业从创业“求生存”到创业成功“求发展”过程中，在企业管理和团队建设方面的问题和困难。创业期的主题是“活下来”，此时无需“管理”，“业务”是主导，创业者目标明确，激情澎湃，工作上自主自觉，因此无需“管理”。渡过这一时期后，公司经营基本稳定，老员工们进入“小康”状态，创业时的激情慢慢衰退。加上公司分工细化、管理层级增多、新成员不断加入等因素，各种问题开始逐步显现，如何激发老员工激情，如何培养新人，如何加强团队能力，如何增强企业凝聚力，如何实现突破成为了每一个老总的痛。 是真的如老总所想象的：“老人”们能力成长太慢，跟不上公司发展需要吗？问题的根源在哪？解决之道在哪？ “空降兵”存活率极低，大多数时候的答案是：这些人虽然都有大公司的辉煌履历，但他们的那一套不适合我们小公司。真的如此吗？问题的根源在哪？解决之道在哪？ 每一个老总都想自己麾下全是“精英”，可每一个老总都在感叹志同道合的“精英”在何方？“人才”到底在哪？发展中的中小企业应该如何发现人才、引进人才、培养人才、留住人才。 每一个老总都无比怀念创业时期，在那个时期，所有人不需要激励，不需要监督，不需要催促；每一个人都象上足发条的机器，可以为一单业务通宵达旦、废寝忘食的工作。而创业成功后，除了老总和极少数员工还能保持当初的激情外，大多数人的工作都需要去监督、去协调、去奖惩，部门间矛盾重重。因此，每一个老总也都在感叹，曾经的激情哪儿去了？ 如何找回激情？如何激发所有新、老员工的积极性和责任心，让他们把公司当成自己的事业来做？ 中小企业的一个普遍现象，从老总到干部都会说，我们企业小，所以都是多面手，一个萝卜几个坑，所以大家平时都很忙，加班加点是正常现象。那么不妨看看老总在忙什么？干部在忙什么？大家是不是在“瞎忙”？ 老总和干部们的时间都耗在哪儿了？“忙”的背后隐藏着我们企业经营中的什么问题？如何解决这些问题？如何让管理者们从“瞎忙”中挣脱出来，为经营发展做出更多贡献。 为所有中小企业管理者提供一门全新课程《人才、激情、时间都哪儿去了》。课程将带给您以下预期收益： 1、 结合大量咨询项目案例，剖析中小企业在经营管理中存在的问题，老总们的困惑，其形成的原因以及解决方案 2、 通过真实案例分析，与所有学员共享标竿企业管理的优秀经验，帮助管理者解决实际管理问题 3、 解决中小企业如何从创业期依靠个人能力打天下向依靠团队能力求发展转型之痛 4、 老总和管理者的思维转变 观点皆为原创 欢迎交流 微信号：cgphsr | 
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