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今天和一个传说中的高人A先生见面了，果然有很不一样的感觉。昨天晚上专程找了他的博客好好研究，风格独特也有些酣畅淋漓的针砭，有点意思。从爱好饕餮这一点来看，他也是个很真实的人。虽然因为自己期望值有些高，但的确会带给我新的启发。咱们中国人老话说的好，听君一席话，胜读十年书。多跟高人交谈，尤其是面对面的沟通，会带给自己很多新的启示，这对于修炼阶段的我来说，是特别好的机缘。他也提到了这点，跟我近段时期的感悟非常吻合，要想成为某个领域的专家，就要多和这个领域的专业人士交朋友，特别是要多认识这个领域的高人。
下午又见了另一位资本投资领域的前辈B先生，句句都说到点上，真正将复杂问题简单化展示在我们面前，这也不愧是另一种专业能力。受教了。此刻，心中涌现的一句话是：从现在开始的五年里，决定你不同的因素只有两个：你遇到的人和你读的书。
这两天一直在做类似商业计划书的方案，纠结了挺长时间，下午稍稍有了思路。期间向同事了解很细节的问题，真的发现公司管理的每一个角落都有很多的内容，从一个点可以牵出全面的问题。想起上午A先生提到，做项目或事业就要做到三点：想得明白、做得漂亮和说得清楚。下班后走路回家途中，我一直在思考计划书的结构，想到他这句话，我联系到最近刚看完的一本书——《打开餐巾纸》了。
《打开餐巾纸》提到视觉化思考的四个步骤，分别是：看、观察、想象和展示，和A先生说的三点有些吻合（想得明白、做得漂亮和说得清楚），决定好好地考虑整个计划书的策划。
我用《打开餐巾纸》中提到的六种方式用心地思考。以产品I项目为例，想要做好产品I的规划，就要想清楚以下六方面：
1、是什么？I产品是公司利润产出非常重要的一块，具体是什么样的产品呢？共包括哪些产品系列呢？都有哪些类型、哪些材质、哪些款式的产品呢？I产品共包括Ia、Ib、Ic、Id等系列产品。
2、有多少？要核实I产品现在存货多少，以前销售了多少，毛利率有多少，准备规划新增多少I产品，需要多少资金资金，2010年最后一个季度能够销售多少，能产生多少利润。
3、在哪里？I产品都将在展厅的哪里摆放？将到哪几个城市组织展销会？将放到哪里进行宣传推广？将重点针对哪里的客户推介？将在哪些零售终端畅销？
4、在什么时候？I产品计划在什么时候吸收资金？在什么时间新产品可以到位？预计多长时间可以销售出去？什么时候可以回款？什么时候要做系列推广和新闻发布会？什么时候参加展销会？什么时候做好深圳、香港珠宝展期间的推广？
5、怎么样？公司将用怎么样的制度、政策来支持I产品的销售？展厅人员将怎样推荐I产品？需要建立怎样的采购渠道、销售流程？需要建立怎样的成品配货系统？
6、为什么？为什么要这样配备I产品的结构？为什么要建立这样的制度、流程？为什么这样做能提升销售业绩和利润率？为什么I产品值得投入这么多的资金？
通想了以上问题之后，我就更清楚和明白了，要非常重视I产品的投入和销售，这能非常有助于公司的销售业绩达成，也是资金使用计划的重头戏。感谢生命中遇到许多很棒的书，就比如《打开餐巾纸》，真的为我打开了另一个世界。特别当自己思维混乱时，能带给我结构性思考的引导，如果时间允许，我会动脑动手画出、展示出自己的想象和规划。遇高人，读好书，期待自己更好地学习和提升。 | 
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