恭，宽，信，敏，惠

lzfgood2009

面对这几年来大家都认可的多变企业环境，人们开始重新思考领导者的哪些物质才是因应未来的关键，但与此同时，大家也开始对过去的模式产生一些疑虑。过去近百年来西方的方式，想将领导行为形成一套一套的“可复制”规范，认为只要这些行为规范能到位，领导者就养成了。在培训行业，这样的“领导技能”培训也是一种主流。那么未来的主流会是什么呢？
著名的发展心理学家、哈佛大学教育研究所教授霍华德.加德纳提出应对未来的五种心智：
1、专业的心智，必需具备一种深入的专业；
2、统合的心智，能将零散的信息，综合统筹；
3、创新的心智，能在上面两种心智的基础上，再提出新的命题和新的思维；
4、尊重的心智，接纳不同的个体和群体的差异，而寻求合作；
5、伦理的心智，探求工作的意义，建立人生的愿景。
这些心智的开发，将领导力的发展提高到了新的层次，值得深思！
对这个同样的问题，我倒是认为我们的大师傅，当年春秋时代孔老先生在当年的混沌的时代，也有其独到的解答，他就明明白白的说出了这个本质：恭，宽，信，敏，惠。老先生认为，能做到这五者的领导者是“仁者”。
1、恭是恭敬，是对自己的思想和行为都有严格的要求。恭则不侮，恭敬的人既不侮辱他人，也因之不招致他人的侮辱。
2、宽是宽容，是对自己能接纳，对他人能包容。宽则得众，宽容的人让大家都乐意和他共事。
3、信是信赖，是着力建立信任的关系。信则人任，值得信赖得人让下属乐于任事。
4、敏是心思行动都敏捷，思路清晰，行动到位。敏则有功，敏捷的人做事不拖泥带水，掌握事物的关键，言语提纲挈领，容易造就成果。
5、惠是恩惠，懂得恩惠的人知道感恩，知道亲民爱物。惠则足以使人，懂得人情世故的人让大家在一起工作和诣快乐，有情有义，众志成诚。
  看了东西方的见解，我不得不认为一个卓越的领导者必需有“才”，敏捷的专业及思维能力量及有“德”宽信惠。而根本上，“恭”是根本的根本，因为对自己的深刻了解，对生命的深刻认识，而后才能恭敬的对待自己，对待他人，对待外界，也才能“气定神闲”的应付变局。
我看整个的教育体系，领导力的培养体系都可以再此基础上再做审思了。共勉！

------我的微信公众帐号：“foodpeer  ”分享管理工作中的所看、所做、所感、所悟，碰撞管理思想，传递正能量。做一个简单有思想的人------

donghaixuri

霍华德.加德纳提出应对未来的五种心智是很不错的！