透过现象看本质——公司的征兆

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任何事物都有产生、发展、消亡的过程，一个公司也是这样；公司由人组成，所谓“成亦萧何，败亦萧何”，一切缘人而起。人离不了需求，按马斯洛的分法，主要有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。需求的实现过程表现为人的欲望，人的需求决定了人在社会的权欲、钱欲和自由欲。

公司的初始：没有多少利益可争，公司上下都认为发展公司是当务之急；公司的信息渠道很畅通，员工思想上形成确信自己是公司的一员；奋斗了、有成绩了才能晋升、加薪是一种约定俗成的管理。

发展中的公司：有能力的人得到了应有的权利和回报；公司高管文化、管理素质相当，工作配合默契；公司高管地位稳定，赏罚分明；没有做出成绩的人得不到管理层的位置；公司层级管理严格，没有关系户，打小报告的人没有市场；公司对外拓展业务强有力，外部关系协调得心应手。

公司消亡的前兆：有能力的人变得自私，利用手中权力为个人谋利益，为关系作铺垫；公司做出对有能力的人权限的控制，这些人对工作失去主动性与积极性；公司打小报告的人增多，以公司利益为名达个人真实目的的人增加；对外协调能力变弱内部争斗激烈；制度执行难度变大，纸质文件变多，事情落实不掉，搞特殊化的个人增多；出现都能管到，实则无人管理的局面；找一万个错误来证实自己一个错误正确的人增多；把真正的目的隐藏起来说一些堂而皇之的理由达到目的人增多；联合同意自己观点的人，打击异己的人增多；事不关己、高高挂起的人增多。

按理有了这些现象，我们就会有个公司诊治的良策。其实不然，从大道理来说，谁也不能改变事物发展的规律，规律是事物内部或事物之间本质的、必然的联系；从小道理来说，人的社会复杂性决定了管理难度；有的人没学过管理而将一个企业管理得井井有条，有的人研究了一生管理也只是为世界增加了一些苍白的文字，有的人管小企业得心应手，发展之后就落了个残败的下场；

（孙明伟）

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有道理,支持!

waterwolf

分析的透彻！

jacnk

有见地！有高度！好文，值得收藏！

清风徐来

但楼主的这种非类不是绝对的,常常是混合发生

商振

个人一直认为管理是一种非常感性的东西,不应该有规律之类存在.

小公司就没有官僚作风?大公司就一定是尔虞我诈?

加盟一个小企业就是为了钱?难道不可以为了自己的事业?难道在小企业中就不能成就自己?

在大企业里就天青云朗?就没有私下的交易与阴暗存在?

楼主强调了企业生存发展过程中人的重要性.而人恰恰就是最难以戒定的.什么是好人?什么是坏人?什么样的行为是对的?什么样的行为是错的?偷钱对吗?在法律范畴\在道德范畴内可能都不对.但如果一个为了抢救自己亲人性命,而偷了钱,并在若干年后加倍赔偿了.这样的行为对吗?也许从情感的范畴内他又是可以原谅的.但又如果被偷的人,恰恰因为丢了这笔钱而自杀了,这个偷窃的行为又有了一种定义.

人无法定义,人的行为也无法定义,其思想和价值观念更是难以定义.可能在特定的环境下,人的行为选择会受到影响.但不能说在特定的环境下,人就一定会如何.这就如同在雨天,人可能会带伞,但不能说下雨天每个人都会带伞.

在小公司里,会有不好的存在,也会有好的存在.但不能说在小公司里存在的不良现象在大公司里不会存在.反过来说也是一样.这就比如在小公司里会有商业腐败(不如采购腐败),那么在大公司就能完全没有吗?

企业的发展兴旺有没有前兆,可能会有,但同样不能说是规律化的.这就如同说一个人得胃癌的时候,胃一定会痛.但不能说胃痛的人,都有胃癌.

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对1楼的观点深有同感，强烈支持

wnngy

我感到企业的关键还在于企业领导的素质，企业领导的管理素质的高低直接决定了企业可发展的持续度。而领导的素质不仅仅在于理论知识的多少、高低，更讲究的是综合能力的高低。

水为之

和国家一样，法治还是人治？

zzsl

一楼楼主说公司消亡的前兆我认为不妥！

鄙人认为不是公司消亡的前兆而是公司组织设计到了要调整的地步，如果公司的组织调整有效，公司会更上一层楼！如果不调整或调整不到位，公司只有消亡。