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[原创]部门管理管什么?

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楼主
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发表于 2009-10-30 10:52:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如题:部门管理管什么?
沙发
发表于 2009-10-30 17:32:28 | 只看该作者

楼主,这个问题是不是太广泛了呢?

答案是:管部门。

板凳
发表于 2009-10-31 08:24:34 | 只看该作者

对上,你是一个基层;对下,你是一个管理者。

 

对于基层,你要执行你领导的指令;

对于管理者,你要调动你的资源,完成你部门的任务。

 

偶尔,或者经常,你要有建设性的,主动的对你部门管理的范围,提出改良的意见。

 

浅见!

 

 

[此贴子已经被作者于2009-10-31 8:26:02编辑过]
4
发表于 2009-11-1 15:39:52 | 只看该作者
管事:担负部门职能,承担相应职责;
管人:培养部署,打造团队;
沟通:同级、上下级之间的沟通。
5
发表于 2011-6-5 11:38:05 | 只看该作者
先管理自己,别管太多。
6
发表于 2011-6-5 21:10:29 | 只看该作者
横向:做好沟通协调
纵向:首先上传下达,其次协调、控制、指导自己部门业务和团队
7
发表于 2011-6-5 22:34:32 | 只看该作者
回复 笨笨熊62 的帖子

正解。呵呵。
8
发表于 2011-6-6 10:18:39 | 只看该作者
net-chen 发表于 2009-11-1 15:39
管事:担负部门职能,承担相应职责;管人:培养部署,打造团队;沟通:同级、上下级之间的沟通。

就是这样的啊!
9
发表于 2011-6-6 13:55:01 | 只看该作者
如果仅仅指部门内部来说,就是要明确各个岗位的岗位职责,不要让他们觉得不知道做什么,不能做什么,然后就是理顺工作流程。让他们知道如何做。管理毕竟是管人的,所以要建立内部的一种氛围,而这氛围就和自己的为人处事有关。
10
发表于 2011-6-6 23:06:37 | 只看该作者
就是围绕部门定位把自己部门应该做的事情做好,带出一支系统思考、执行力超强的团队

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