那些年我当总经理助理的感悟

jaco2007

         那些年我当总经理助理的感悟

          2013-3-8

         在大学里学会计专业毕业后，进行会计师事务所做了2年半的审计工作，后来又进行一定管理顾问公司学习和做企业教练近3年，现在在一家石材公司做总经理助理。在这里发帖，希望把我做管理的心得体会记录下来，和大家一起分享。

        2013-3-9

        管理应该是一项很系统的工程，要想管理效果起到长久的作用，就应该多个方面出发，全面提升，不然一招半式，只是昙花一线。
通过这段时间的实践和摸索，总结出了企业管理体系全面提升的七大步骤：
企业管理七步曲：
一、制定战略
二、明确架构
三、订立目标
四、定期检查
五、优化流程
六、编写手册
七、提升文化

hasa

太监贴？     

jaco2007

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放心，不是的

jaco2007

    一、制定战略
    如何制定战略？对于一般的中小型民营企业来说，没有足够的资金去请专业的战略咨询公司，我的做法方式是召开公司高管的战略规划会议，也就是依靠老板和公司高管的能力。
    通过战略规划会议，公司高管共同分析公司的优势、劣势、机会、威胁（SWOT分析），探讨商业模式，确定公司1-3年的发展方向，并制定出公司整体的战略目标。
    会议也提供一个沟通平台，让公司核心人员进行沟通交流，战略方向是大家一同制定出来的，可以提升团队的凝聚力。
    1．今年经济环境怎么样？
    2．行业的形势如何？
    3．针对外围环境和行业的形势，公司的发展方向是什么？
    4．我们要为客户提供什么样的价值？
    5.我们的客户群体是哪些？
    6．我们如何让客户知道我们？
    7.我们如何维护好客户关系？
    8.公司的商业模式是什么？
    9．今年要重点推哪些主打产品与项目？
    …
    2013-03-16

jaco2007

大家多支持、多交流

汉唐风月

额，这是要盖楼啊？

chenyanshen

先自宫再当助理，保证够味道。

走水的夜

坐等慢慢长，人气慢慢旺

jaco2007

2013-03-21
二、明确架构
       对民营企业来说，组织架构是个难题。在几个人到几十个人的时候，以老板为中心，一切老板说了算，直接、快速、高效。但是人一多，上了50个人的时候，老板就管不过来了。这个时候就开始面临组织架构的问题了。老板开始想着授权，但又放不下，经常看到不对的地方，就斜插一杆子，于是员工经常会遇到多重管理，无所是从，而老板也累个半死，什么事都要自己管。在夫妻都在公司工作的情况，这种现象就更明显了。当老公老婆意见不统一，导致下面一团糟，漏洞百出。当老板和老板娘意见不一致时，是听老板的呢？还是听老板娘的呢？嘿嘿，谁好说话就听谁的，有空子就钻一钻嘛。
      在组织架构这个问题上，我建议以下几点：
1、老板和老板娘一定划分好职责，在员工面前一定要统一口径，有架回家去吵；
2、各个部门一定要找一个部门负责人，不要老板直接负责，老板做部门负责人，如果没做好，都没有替罪羊了。
3、重中之重，每个员工都只能有一个直接上司，指令明确，这样才不会乱。如果是做项目，就是项目中每个员工都只能有一个直接上司了。
4、定好组织架构后，还要对应划分好职责，哪个部门该做什么，不该做什么，部门间沟通如何运作，一定要清晰。

zl_600

新人坐等……