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水煮东周职场边角

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发表于 2013-7-6 20:55:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 灰灰 于 2013-7-8 19:25 编辑


东周时代,有很多公司,有的叫世界500强,有的叫东周500强,有的叫民营500强,有的啥都不是。
话说毛遂,原是平原君赵胜的门客,因“毛遂自荐”事件而在东周成名。后看到列国纷争,人才引进需求强烈,萌发了创业的想法, 于是请平原君投资,成立了平原猎头公司,自任总经理,圈子里人称“猎头毛遂”。
毛遂的业务主要在长三角。这地方,有很多小镇,列国公司化后,摇身一变,都改成小型开发区了。
毛遂的客户主要是民企。列国公司化以后,社会上流行职业经理人,空降兵的说法。其实就是猎头公司把国企、外企、事业单位、政府机关下海的中高级人才,挖到民企去,担任部门经理以上的职务,让他们去做改革,猎头公司从中收取猎头费。毛遂的猎寻对象,有销售、技术、高级管理,也有财务,HR等。资本市场创业板风头正劲的时候,财务总监和董秘很吃香。
民企其实也不是很好混的。有的人进去后,很快就玩完了,有的坚持了23年,只有少数,能够存活很长时间。
HR对猎头来说,比较特殊。他们既是猎头的货,也是猎头的潜在客户。所以,毛遂很关注HR空降进去的存活率,一方面是为了单子,对客户负责,一方面也是为了以后的单子。
有些HR,就慢慢成为了毛遂的朋友。毛遂从他们身上,看到了他们如何在民企折腾,成长或受伤。因为毛遂是猎头,他们和毛遂无话不谈,所以毛遂知道很多HR的幕后故事。
张仪、苏秦、子贡,这三人,跟毛遂的交往相对比较多,他们的职业生涯故事也相对曲折,因此,毛遂重点以这三人为样板,把其他人的一些故事加到他们身上,来讲讲长三角地区HR在民企的成长故事。
沙发
 楼主| 发表于 2013-7-6 20:56:18 | 只看该作者
本帖最后由 灰灰 于 2013-7-8 19:26 编辑

大学毕业后,张仪进了一家事业单位-东周烽火研究所,一年后进了一家民企-楚集团,以后就在民企混。从小张到张经理,十年下来,总结归纳后发现只有两字:折腾。张仪在烽火研究所和楚集团经历了很多复杂的人事关系,遭遇了不同风格的人物,为此增加了很多烦恼,也获得了很多原来不知道的相处之道。张仪后来才知道,这些事情不是他才会碰到,也不是烽火研究所和楚集团会遭遇,其他人在其他地方可能也会遭遇。张仪有时感慨:人与人的道路,有时就是一步之差,或一念之差。
张仪协助老板陆陆续续引进了很多空降兵,先后有4任工厂总经理,前赴后继,有的闪辞,有的被迫走人,只有一个叫子贡的总经理,懂经营,又懂企业政治,八面玲珑,属于刀枪不入的老甲鱼。空降兵与家族势力之间展开了复杂又曲折的人事斗争。
在张仪在楚集团折腾的3年,他的大学同学苏秦,也经历了吴集团的复杂人事关系的折腾。初入职场,苏秦也是个职场”菜鸟”,属于无知无畏的新人。但是,试用期的见闻、担任部门经理以后的遭遇,改变了他原来对周边的人和事的看法。
子贡在毛遂的推荐下,加入了新兴的文化产业,加盟了越集团。四人与导演周公,参与了职场电影《东周职场十大活宝》的编剧,对东周职场频繁出现的职场人物作了深刻的性格分析,作为公司新门客的培训教材。
本书就是围绕这三位主人公身上发生的故事,试图揭开东周职场生存法则的神秘面纱。

板凳
 楼主| 发表于 2013-7-8 19:28:01 | 只看该作者
引子  离职面谈,尊重与细节

公司对很多人来说,只是个打工的地儿。所谓铁打的营盘,流水的兵。进进出出的人多了,HR很多时候就麻木了。虽然员工手册也会提及离职面谈这个环节,实际操作中,这个环节还是会被忽视。
欢送或依依不舍难得碰到几回,不欢而散或反目成仇也不少见,人走茶凉成了最常见的情形,所以HR也就习惯了不谈或走下形式。因为HR也知道,人家也不会跟你掏心窝子了。
人真的很奇怪,在公司的时候,为了一些憋屈的事儿,寻死腻活的,真到了下决心走了,反而变得平静了。所以很多离职信都是感谢信,感谢公司,感谢领导,感谢部门头头,感谢同事王哥李姐,末了还要送上一段言不由衷的肉麻话:最后祝愿公司前途无量等等。
可是,离职面谈真的就这么无所谓吗?这里头就没有什么值得挖掘的素材吗?谈话就跟喝白开水一样平淡无奇吗?这最后的环节就没有任何风险吗?我看,不一定。给对方足够的重视,聆听他或她的潜台词,注意细节,你也许会有更多的发现。
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 楼主| 发表于 2013-7-8 19:28:51 | 只看该作者
春雷震震。
经过一个冬天的蛰伏,雨水多了起来,草木疯长,一切好像都又滋生起来。这春夏之交的天气,气压低,又有点闷热,让人的心情跟着烦躁和压抑。
楚集团的人力资源部经理办公室。经理张仪处理了一下午的杂事,放下电话,口干舌燥,泡了杯茶,准备歇一会,养养精神。这时候,门口闪进来一个女人,悄无声息。
张仪瞅了一眼这女人:大约30多岁,比较高瘦,皮肤有点黑,面有菜色,眉头紧锁,两手揣在衣服口袋里,神色阴郁。看工装,应该是个女工(以前叫宫女,公司化以后,职位改名女工)了。
张仪问她:你好,你找谁?
女工盯着张仪看,眼神直勾勾的,面无表情,声音粗哑的问:我找人力资源部的经理。
张仪笑着说:你好,我就是,请坐吧。回头想叫人事门客倒杯茶水,看她正忙着接电话,于是起身拿了个纸杯,弄了点茶,到饮水机前倒了杯开水,递给她。
张仪也是职业习惯,来者即是客嘛。没想到这一个小动作,无意中化解了一个可能发生的危险。
女工怔了一下,一只手接过了张仪的茶水,一只手揣在兜里,连声说:谢谢。神色好像缓和了些。
张仪就问她:大姐,你有啥事情,看看我能帮你什么。
女工说:我不做了。
张仪不解,问:嗯,我不太明白,你为啥不做了?
女工说:我受够了。我要求公司开掉我,然后赔我钱。
张仪一怔,心想:没有调查,就没有发言权,还是先了解下,就说:大姐,你能讲讲具体是怎么回事吗?你的情况我不了解,我也不好帮你啊。
女工低着头,不响。
张仪又耐着性子引导她。
过了会儿,女工断断续续的讲了事情的经过。
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 楼主| 发表于 2013-7-8 19:29:20 | 只看该作者
原来,这个女工叫张招娣,是三车间的,工种是缝纫,就是每天踩着缝纫机加工被子的,从早上7点半干到晚上9点,中间除去中午吃饭1小时,晚上吃饭半小时,成天就是趴在缝纫机上干活。有时订单忙,加班加点到半夜,甚至通宵,也是常有的事儿。
上个月,有个下午,张招娣在缝制过程中出了个错,被背着手巡检的组长看到了。组长沉着脸说:你有没有看工艺图纸,规格和花色都错啦?!
组长也是女工出身,活干熟练了,和车间主任的关系不错,就当了组长,组长不用具体干活,主要是巡检,及时发现女工的活儿有没有差错,并给予具体指导。
张招娣不知道错在哪里,就要求组长给她示范下这款被子的缝制方法。组长刚准备给她示范,另一条生产线的女工也说自己有问题,吵着要组长过去。组长一时分身无术,也有点烦,就指着旁边的熟练工跟张招娣说:你自己看看别人是怎么做的。就跑到另一条生产线去指导那个女工了。
这下,张招娣不乐意了,活也不干了,生闷气。这张招娣,平时话不多,也不大跟别人来往,吃饭都是独来独往。听别人说,和老公的感情也不好,脾气比较怪,绰号“一根筋”。
6
 楼主| 发表于 2013-7-8 19:30:01 | 只看该作者
过了一会,组长忙完那头,又巡检到这边,发现张招娣停着发呆。就没好气的问她:唉,你怎么不干活啊?可别影响组里的产量,我们可是计件的呀。
张招娣就一句话:我不会做。
    组长有点火:不会做,可以问啊,嘴长在你身上啊,你是哑巴啊。
    张招娣也来了脾气:我刚才问你啊,你怎么不教我啊,你是组长,解决问题是你的职责啊。
    组长辩解说:那边18号不是也叫我过去嘛。我又不能分身。
    张招娣白了她一眼说:我先问的,你应该先帮我解决啊。为什么先去给她说,你这不是包庇她,她是你亲戚啊。
    两人你一言,我一语,就干上了,真是茅草碰上火星,直接冒烟了。说着说着,大家的火气都大了,言辞中夹带着骂人的话,张招娣骂人也不客气,几句话呛过去,就把组长给骂哭了。组长平时都是背着手,转来转去,手下也管着30来号人,好歹也是个小领导,虽然是最基层的。被这个张招娣一呛,一时答不上来,眼泪就下来了,转身跑出去了。
    另一条生产线有个绰号叫快嘴的女工,是车间主任的眼线,立马就跑到车间办公室告诉了车间主任。
    车间主任是楚集团老板娘郑袖(分管生产)的弟媳妇,叫赵姬,留着个短发,说话也是大嗓门,做事风风火火,直来直去,绰号“男人婆”。于是立马把张招娣叫到了办公室。
     哎,我说你怎么回事?活不好好干,还骂组长,还有没有规矩了啊。赵姬张嘴就批评她。
     张招娣一听就十分反感,也辩解说:赵主任,你不了解情况,就直接说我,太不公平了吧。是组长不指导我,我才说她的。
     赵姬哪里肯听,想用平时惯用的霸道镇住她:你真啰嗦。你去给组长道个歉,这事就算完了,回去好好干活。
     张招娣不肯。
     赵姬看看她不肯,心想以后组长也难开展工作,就打了个圆场,说:那这样吧,我给你调到二组,省的你们又闹矛盾,这样总行了吧。
     谁知这张招娣确是一根筋,不肯调,说:你们是一伙的,合起来欺负我啊。我可没那么好欺负。我也受够了。我要求你们当着大家的面,给我道歉,否则就请公司单方面开掉我,赔我钱。
     赵姬哪里肯吃这一套,心想:这外地人,还反了不成?于是就让张招娣先出去。然后给人力资源部经理张仪打电话,要求人力资源部处理,并说:这事应属于劳资双方协商解决,劳动合同自动解除。意思是不给她补偿。
那边张仪正忙着面试,就让人事门客”鸡鸣”去现场处理了。

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