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[原创]一名大专生的辞职心路与民企改革

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发表于 2006-9-23 03:34:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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沙发
发表于 2006-9-23 07:30:42 | 只看该作者

    确有同感,前几个月我从一民企辞走时xx姐对我说:xx总(经理)请你们来可是费了一翻苦心...。我感觉心中有愧,其实也是个无奈的选择。

   为了使公司从作坊式发展成现代企业他做定决心实行改革,给予我们绝对的权力,甚至包容我们在实践过程中出现的错误。

    然而在经过两个多的努力,我们在建立的企业制度及生产逐步正常之后我却选择了离开。民企在进一步升级的过程中确实存在很多弊端,有很多潜在的问题,老板不能依赖管理层的努力来使企业完全的转变。在选择变革之路时老板的思想却依然停留原理的管理之道----老板把企业当国家治理小小企业竟有权力的对峙与纷争,老板把员工当是争钱工具以为以工资处罚就可管好员工......。

   由于在思想没有同步,所以作为最高领导者却不知道如何领导引导新招入的大学生,使得工作效率之低,改革只难.....

板凳
发表于 2006-9-23 07:54:51 | 只看该作者

作为一个公司经营管理和人力资源双重身份的人.

我觉得这是中国中小企业的通病.

一味的注重产量,却忽视了质量;一味要求产品提升,却不知道投入人员提升的必要资源..

整理培训机制缺乏

而且基于中小企业家的钱袋考虑,他们通常都会选择一时暴富,没有将企业做成长久类型的概念.

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 楼主| 发表于 2006-9-25 13:14:36 | 只看该作者

[讨论]一名大专生的辞职心路与民企改革(二)

    民营企业的改革之路将会很艰难,光从企业家个人的角度来看,中国民营企业家的理念与西方的企业家相比照,他们创业的目的不是当今西方企业乐于标榜的"为社会创造财富"、"为顾客创造价值",更大程度上是传统的"光宗耀祖、封妻荫子"。可以说,民企的弊端更多的是受中国传统文化的影响。
   其实关于民企改革的讨论很多了,但我更欣赏脚踏实地摸索的人,企业要的是实干家而非理论者。李东生曾说过:“要在中国做好企业你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。”我准备在外资企业干个三五年,再结合中国的实际情况,去家民营探索。
   我想有了经历之后,才有“指点江山”的资格。路漫漫,吾求索……

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