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标题: 客户需要实实在在的咨询服务 [打印本页]

作者: cmocheng    时间: 2013-1-29 18:26
标题: 客户需要实实在在的咨询服务
- 近期连续帮着几个客户做供应链管理审核(TIM全面库存管理),整体感觉第一是高兴,我的审核结果,他们很认,因为有比较;第二是担忧,他们都被别人忽悠过,花了很多钱,啥问题没解决。我在想一个问题:如何“净化”我们国内的管理咨询市场?大家怎么看?

作者: 微博评论    时间: 2013-1-29 18:47
你这个业务好。呵呵。应该有不少企业需要

来自 许辉霖-蓝拓BPM 的新浪微博
作者: 微博评论    时间: 2013-1-29 18:47
回复@许辉霖-蓝拓BPM:谢谢许老师,我主要是帮客户做TIM-全面库存管理审核、建议与长期辅导。自己做了几个月,看来还可以。[嘻嘻]

来自 程晓华全面库存管理咨询 的新浪微博
作者: 微博评论    时间: 2013-1-29 19:47
没效果的自然被淘汰。

来自 Ling-Xu 的新浪微博
作者: 微博评论    时间: 2013-1-29 19:47
按提成来,ITO提高多少,就提成多少。订单增加多少,OTD提高多少,销售额增加多少,就提成多少,我一直认为sales应该划入SCM。没有好的SCM怎么有能力接更多的订单。库存优化多少,就按工业用地提成多少

来自 Ling-Xu 的新浪微博
作者: 微博评论    时间: 2013-1-29 19:47
总之没效果,就不给钱。大忽悠似的咨询公司自然就被挡住了。等作出口碑了,可以先收基本的保底费用。再谈提成,旱涝保收

来自 Ling-Xu 的新浪微博
作者: 微博评论    时间: 2013-1-29 23:02
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来自 咨询师贺承飞 的新浪微博
作者: 微博评论    时间: 2013-1-29 23:02
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来自 咨询师贺承飞 的新浪微博
作者: 走遍岚岛    时间: 2013-2-7 15:51
:)




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