[讨论]为什么360度评估会认为是考核的工具？

amazinglan

360度评估是前两年炒的很火的一项评价工具，最近我们做了一次关于它的案例讨论，在对其进行资料搜索的时候，发现很多评论都说其是绩效考核的一种方法。，而且在我们分析的实际案例中，360度评估也是这样被实际运用于考核中，k公司将其评估结果作为晋升的依据，s公司虽然声明是评价手段将其结果直接与奖惩挂钩，这还是当作考核方法来用的，这让我大惑不解：360度评估的目的应该是用于对人的能力开发，将评价的结果反馈给被评价人，以利于其开发潜能，不断进步。它应该是职业管理或职业发展的一种工具，为什么会跑到考核里呢?

不过，我退一步想，既然很多人将其作为考核工具，肯定有他们的考虑，或者现有的上级考核下级的方法 不能很好的解决问题？

因为我是人力方向的在读研究生，没有接触过实际操作，可能我们做案例讨论的结果很有局限性也很学生气，因此很想知道在现实中的HR们如何看待这个问题。请大家也说说自己的想法。

wangzw1215

呵呵，看来你对绩效考核还是不甚了解，绩效考核的目的是通过采用各种考核方法，发现问题，然后去解决。在考核的过程中的，然后解决问题。360度考评方法的确是一个很好的方法，它是一个很综合的考核办法，不光包括是业绩和利润。通过内部员工，外部客户对员工的评价，对员工的工作给与一个很客观的评价。一些大企业在绩效考核中经常使用该方法。

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