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人才短缺使国企面临生存危机
国企人力资源管理的“空白区”：专业化和职业化
一个好的国企CEO首先是一个好的人事经理
国企管理认识误区：人力资源管理是人事部的事，与己无关
年龄、性别、学历，是国企人才存量难以激活，急需跨越的三个“门槛”
干部身份管理是国企人力资源管理的“短板”
国企人力资源管理与国际接轨要“提速”
·我国企业竞争力处于弱势地位
·竞争力不强与落后的人力资源管理关系密切
·国企只是在劳动力成本上优势明显
国际著名的洛桑管理学院每年有一个评价，企业竞争力的评价包括很多的指标，曾湘泉教授认为，从环境竞争力、内在竞争力、管理竞争力以及总体竞争力4个方面去比较，中国企业的竞争力都不强。
第一个评价是关于环境竞争力，它是反映企业发展环境的优良程度。环境竞争力实际是一个特殊指标，它包括政府管理、基础设施、市场秩序和服务体系等44个指标。这44个指标排序，美国排在第一，中国排在第40位；如果用绝对指数去比较，美国是100，中国是18.75，这个差距非常大。从全球排位来看，这个指标中国最差。
第二是内在竞争力，反映企业自身的能力，它包括企业所拥有的资源、技术、营销、供应等职能能力。对企业内在竞争力的计算包括38种评价，中国企业同美国比较，美国打100分，中国要打27.08分，比环境竞争力要好一些，但是中国企业竞争力的分值还是很低的。
第三就是管理竞争力，也就是人力资源管理的竞争力。与企业内在竞争力相比，管理竞争力不考虑企业所拥有的资源，它偏重于企业的管理能力，所以更能反映企业的内在能力。它从五个方面去测量，包括劳动生产率、劳动力成本、企业绩效、管理的有效性、企业文化等。从中国企业管理竞争力国际比较中可以看到，除了劳动力成本平均排在5.8位，其他指标都非常低：中国企业平均排名在33.4位，中国劳动生产率排在40位，企业绩效排在34位，管理的有效性排在32.8位，企业文化排在263位。这五个指标，基本反映出我国人力资源管理状况，中国唯一具有较强竞争力的指标是劳动力成本。换句话说，中国企业的人力资源管理等问题其实很大。
第四个指标是总体竞争力。从国际上看中国总体竞争力排名在38位。曾教授对代表我国企业最强实力的中国500强，同世界500强进行过一次比较，结论是中国企业的竞争力是很弱的，不同美国等大国比较有很大差距，而且同丹麦、爱尔兰这些小国相比，差距也很大。中国企业的竞争力不强，是由多方面因素造成的，显然与外部环境及企业的内在能力、所拥有的资源都处于弱势地位有关，但是与管理，特别是落后的人力资源管理的关系密切。
国际背景ABC：
A：劳动力需求变化——生产知识的经济和用知识生产的经济
B：人力资本增值成为员工职业发展的主题
E：国家竞争力的概念由劳动力的竞争力所代替
研究提升企业竞争力，在很大程度上要从人力资源管理去研究。全球整个经济变动的趋势，是从传统的工业化向后工业化社会和现代的所谓服务业化推进。这个推进其实很大，从竞争的角度来看，人力资源如果把变量引人到管理中间来讨论，可以说人才竞争是现代企业竞争的核心问题。作为一个企业竞争力核心的东西，人力资源管理为什么会被放在这么高的地位来认识呢?
应该从两个角度去看，第一就是国际的背景。随着经济结构的变化，导致了劳动力结构的变化，也就是劳动力需求结构的变化，这时就出现了一个经济现象：生产知识的经济和用知识生产的经济。
生产知识的经济。从大的产业结构变动来看，不是一般意义上讲的三次产业的调整上升。特别是从美国50年代、60年代开始，最追求的三次产业变动是什么呢?就是所谓的现代服务业的上升。现代服务业主要包括两大块内容：第一部分是所谓的信息密集的服务，广告、软件、计算机等项目包括的信息密集服务。第二方面包括知识性的服务，包括会计、建筑设计、策划、法律、管理咨询等服务。这两类服务都叫现代服务业，都和现在我们讲的所谓生产知识的经济有非常大的关系。它的产品形态，很大程度上是以知识的形态出现。生产知识的竞争，在这中间已经开始凸现出来。 | 
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