公司也许是有史以来最大的社会制度创新

杭州小帅

　　公司也许是有史以来最大的社会制度创新。
　　一般我们会说，人类有史以来所有所有的制度创新，当代的所有组织探索，所有的社会协作研究都汇总在企业这种制度当中。
　　《百年孤独》和《霍乱时期的爱情》的作者马尔克斯之前是学习导演的，后来他发现导演是个太综合的工作，其结果取决于一切因素的配合，任何一个局部都有可能破坏整体，所以到最后他选择做自己能够搞定的工作---写作。
　　如果你的性格很孤僻，恐怕写作，写软件非常适合你，但是如果你喜欢社会性的工作的话，马尔克斯的选择很说明问题，他发现，如果你对管理不太感兴趣，如果你对调动资源不感兴趣，如果你对做计划，调动各方面的事物配合你的目的，没有一种强迫症和欲望，恐怕你做不了企业管理者这样的事情。
　　我讲这个例子并不是要歌颂马尔克斯，我只是想引出来，如果电影是最综合的艺术手段的话，那么公司则是到目前为止，我们所有知道的对社会所有所有制度的综合性创新，有关于军事上的所有的创新，有关于统筹上的所有创新，有关于社会组织所有的创新等等等等，最后都容纳在公司里面，公司解决了很多很多问题，尽管我们不太意识到公司是一种特别的创新，也许有一句话说得很真切，董事会里面也需要爱迪生，不光是社会上需要爱迪生，董事会里面也需要爱迪生，这句话很能解释公司也许是有史以来最大的社会制度的创新这样一个观点。
　　之所以说企业是最大的社会制度创新，首先是它容纳了几乎所有的社会创新，包括你我知道的各种产权制度等等，这样的一些创新，它到各个国家，都会根据各个国家已有的创新，因地制宜地生长出一些混合体制，包括它在中国支持中国的山寨机，包括它在传销泛滥的地方支持了老鼠会，都是公司功能的一种很特殊的边缘性和复合型。
　　它也承载了巨大的社会功能，举凡我们所知道的这样一些社会功能，大体上都可以透过公司来完成。我们现在很难很难想到，还有什么东西不可以透过公司来完成。
　　美国私人安保的90%的市场，居然由黑水公司等公司来垄断，黑水公司到目前为止，也是在阿富汗、伊拉克等等国家里面，除了你我所知道的美军正式驻军以来，其他的所有工作全部由黑水公司来外包。如果有一天，整个美国在各个国家的军事基地和对外驻军全部由类似黑水公司这样的公司来全部包掉，我们一点不会觉得奇怪，它承载了巨大的社会功能。
　　而金正恩打通整个北朝鲜的功能的，就是在北朝鲜的三个对外投资公司，如果没有这三个对外投资公司，北朝鲜会被美国卡死。
　　而你们知道的，在这个意义上，犹太企业家透过对美国的巨大的财富渗透，透过在总统选举活动当中和日常政治行为过程当中，对美国的深刻的渗透，反过来使得美国对以色列的发展做全方位的背书，承载着巨大的社会功能。
　　同时，公司使得个人得到了极大的发挥和延伸，成为企业家的人往往本质上都不具备成为企业家的能力，我这句话并没有说绕口令。
　　如果这个人真的具备成为企业家的能力，他大约就不办企业，他会成为一个独行侠。大体上来看真正成为企业家的，都是不具备足够的领导能力，足够的统筹能力，足够的组织能力，足够的执行能力，足够的XX能力的人。
　　不信你看温州就知道了，我有一个浙江客户，资产在过百个亿，但是他从来不知道他的名字怎么写，他的侄女做他的办公室主任，他的腰上有大串公章，他拿出来以后，由他的侄女告诉他哪一个是他的财务章，哪一个是他的个人私章，然后由他的侄女告诉他，哪一个章盖在哪里，照样完成了巨大的财富积累。
　　客观上来看，社会分工自从很早之前，社会分工越来越细以来，对个人而言，现在很难出现像亚里斯多德，达芬奇这样百科全书式的人物了，包括布罗茨基式的万能的流浪汉，钱学森式横断多个学科的人，很少很少能够出现。尤其是大学生，到一定程度了以后，事实上你去看他的知识面，只能是非常孤高的，硬性堆起来的又高又脆的，像哈里发塔或者是帆船酒店那样的一个又高又细的结构。
　　但是这时候这个人该怎么办呢？大体上来看的话，这个人主要选择一个大体和他的知识结构相适应的，能够和他的能力发挥的公司的话，这个人的能力就得到延伸。
　　这两天社会上在热议，要不要给领导人倒水的问题，当然这让我想到了另外一个问题，就是你到了一个公司，要当多长时间的小弟才能出来，原则上是三年，就是你找到一个较好的公司，从你是一个需要重新被系统重装的人，到你能够开始为该公司产生价值，这个时间大体上是三年，而且还要你的上司愿意给你机会，你的领头上司愿意教你，在这个情况下，大体上这个人三年可以入行。但是至少在咨询公司里面，我们已经有这个感受了，我们的同事上三个月左右，如果慢的话，半年左右，能够真正自己创造价值，这是任何公司都是个人的一个发挥和延伸。我们在探讨这个公司，它的知识管理手段怎么样，如果他是一个典籍似知识管理，用整个公司历史来承载、沉淀一个知识管理，你的主要工作是进入到该知识管理体系里面去的话，三年还小看了，可能还需要更长时间。但如果用的是分步式知识管理，你已有的知识放在那里，然后这个公司有意识地用他的知识管理仓库，和你个人的知识管理之间做好一些接口，让你迅速地把你的知识管理搭到这个系统当中去，有一个呼吸吐纳作用，然后公司里有一个灵动的，互动的知识管理来支撑你的话，恭喜你，你就会走得更快。当代的学习型组织，知识管理的典范，咨询公司就在干这个事情，否则大家就不知道，凭什么企业自己解决不了的问题，请一个外行咨询公司来，而且还收走巨额的咨询费用，这是大家会感到比较奇怪的。总之我想用这三点想告诉大家一件事情，以后开公司的时候，要用全新的眼光看它，它绝对不是卑鄙地注册一个公司，拿到一个工商和税务的文件，然后买几个办公桌，在那里打打电话，然后业务就上门了。(作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生)