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怎样做辞退某部门经理的谈话

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发表于 2012-7-29 16:06:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我公司某部门经理因没有能够达到公司高层预期目标(没有完全量化),公司现在希望与他解除劳动合同关系。

这个谈话该怎么做?
沙发
发表于 2012-7-29 21:05:00 | 只看该作者
根据劳动合同法的规定,这种不能直接解除劳动关系。
公司需要证明其确实不胜任岗位工作,收集并保留相关证据。
建议如下操作:
1.调任其它岗位,或者对其进行培训。
2.与其签订业绩改善计划。
3.业绩未达改善,确实不能胜任工作的,才可以进行解除劳动关系。
对于员工未严重违反规章制度或犯错的,还涉及到经济补偿金。
板凳
发表于 2012-8-10 21:49:10 | 只看该作者
这确实比较头痛。。。楼上的做法不错,不过要占用些时间,不知道高管会否同意。
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发表于 2012-8-13 08:59:01 | 只看该作者
=。=签合同的~~~都要按照合同来~或者依照劳动法来办!
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发表于 2012-9-19 12:30:59 | 只看该作者
1、了解没有能够达到公司高层预期目标,具体是什么情况?业绩差多少?当初是否有文字 或邮件等记录可供参考?
2、了解平时工作状态比如考勤等,作为辅助材料;
3、事先了解公司对辞退的底线,是完全不想赔偿还是可以赔偿一月,还是可以仲裁或其他情况。

之后就根据了解的情况进行谈话了。

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