项目和运营间有绝对的界限么

dalevoo · 发表于 2011-6-12 08:57:58

我觉得没有绝对的界限。
例如生产运营或制造运营，可以认为由一个个重复的小项目组成，项目管理的42个过程，也可以同样用于运营，只不过各个过程的输入和输出相同，或仅有部分极微小的变化。
是这样理解么？

dalevoo · 发表于 2011-6-12 09:02:56

虽然PMBOK中解释：运营是生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中的制度
化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。与运营的持续性不同，项目是临时性工作。但所谓持续性与临时性，在不同的时间尺度下观察，本来就有不同的结果。

Kenny--Lu · 发表于 2011-6-13 15:44:00

运作没有终止点，而项目是一次性努力，有明确的结尾的

icebroken · 发表于 2011-6-13 16:00:11

严格上来说是没有绝对的界限的。看范围的定义吧。
有时候一个项目中，包含着运营的阶段，但大多时候运营阶段是继承于项目结束之后的，而运营依据具体需要又可以划分成多个项目去运作

whygq · 发表于 2011-6-14 23:54:49

呵呵，简单理解就是楼梯理论，你把项目看成是楼梯的台阶竖面，运营看成是台阶的平面，当你在前进中，运营与项目不断交替，走平面的时候就是运营，在提升的时候就是项目，在有限的时间内达到阶段目标

ramses204 · 发表于 2012-8-8 16:11:27

这是个不错的话题。谢谢分享。

在某些项目型企业，运营是基于项目管理之上，或者把运营的全过程，人为定义为一次项目管理活动。

croyg · 发表于 2012-8-9 09:53:07

项目有既定的目标，运营会出轨。

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