本帖最后由 温浩 于 2012-8-7 17:26 编辑
#找同行网案例#A是个姑娘，非常有才，和同事们相处也很好。虽然工作顺风顺水但是却遇到了个百般刁难的女上司。即使自己已经毕恭毕敬了，工作上还是被处处挤兑。如何才能扭转女上司的态度呢？ 请看：《油盐不进的女上司，该拿你怎么办？》有问题，找同行！http://t.cn/zWO9eaw
A是个姑娘，设计师，非常有才，在公司负责展馆策划设计，她说话直爽，有设计师个性的一面，她和同事们都相处良好，经常一起淘货、学习、分享。 尽管工作内容难不倒自己，但是却遇到了个非常难对付的女上司。A非常头疼，女上司似乎油盐不进，A从坚强自信的策略到怀柔政策，带礼物说好话，但她始终觉得女上司阴阳怪气，不但常分一些不好拿标的活给自己，还在A和老板汇报工作中，对自己在A的设计中起到的作用夸大其词。她怎么了？ A问朋友，朋友觉得可能是A的能力对女上司造成了威胁，所以为了阻止A上位使些手段让A知难而退。大家还分析可能原来A比较公事公办的对待女上司，虽然没有过不尊重，但女上司仇恨的种子从此就种下来了？A说女上司对其他同事都还好，即使对她有不顺从，也没有如此挤兑。A还说此女上司是公司元老，永远都不会离开这个公司，我认清现实已经服软了，已经很尊敬的供奉着她了，还要怎样？一般来说，即使前倨后恭，在职场上，尤其是做到中高层管理者，大家都有共识，不易结仇，女上司应该不至于如此针对A，于是大家都迷茫了，难道纯属是因为个人喜好？ 其实朋友都觉得，A拍马屁纯属不易，她是个直爽的人，不喜欢逢迎，但是相处久了，都很喜欢她，上进又公正，经常笑嘻嘻。最近的一次，A有点火大。公司的老总找A，因为觉得A能力不错（公司要求设计师负责的项目都要自己去讲标，公司老总会一起出席讲标会，老总对A有了解，这是A觉得坚持不要离开公司的原因之一），想要A带一个设计组并负责一些设计项目，A得到认可觉得开心，A很积极的准备并给出意见，但是之后这件事不了了之了。知情的同事后来说，是女上司否定了A的能力，并表示在设计中很多指导和方向性的意见是自己给出的，A不足以把控整个项目……因为女上司属于元老，老总对她的了解和信任更多一些，A就这样莫名其妙的被退出了，尽管老总之后还是一如既往的欣赏A（表现是这样），但是我们想，或许老总也知道女上司的问题，但是为了稳定团队和元老的心情，这样也许是最后选择，毕竟优秀的人才A还在公司不是。 但是A迷茫了，人不是应该将心比心么？以后怎样才能扭转女上司的态度，毕竟一个屋檐下共处，实在是造成了很多困扰啊。 一般一个故事都会有两个版本……不知道同样的这个事情，如果是A的女上司描述的话，是不是会类似：“最近手下来了一个挺优秀的设计师，能力是挺强的，就是自视甚高，常常对我给她的建议和意见嗤之以鼻，不屑一顾，虽然表面认同，实际却完全不是那么一回事。有时候为了给她一点历练，给她些难度高点的项目做，但这位主好像完全不领情，以为我给她小鞋穿。就拿她做的项目来说吧，总的来说还是非常不错的，但有些卖点没有突出，所以在项目汇报的时候我便帮她提炼了下。可我看得出来，她好像在怪我抢她的风头。现在的年轻人，心气太高，不吃点苦，以为自己什么都能干了，以后迟早会捅大篓子。不懂得尊重和吸取团队成员的意见就无法带好团队，现在可不是单兵作战就能打天下的时代了，带团队也不是你能和队员上网淘货SHOPPING吃零食就叫好领导的。” 以上纯属杜撰，呵呵，但沟通真的真的很重要……与其在这边猜测，不如直接叫上女上司去趟星巴克把话挑开了说，相信女上司能坐到那个位置也不是吃素的。
晓燕好：你的点评让这个故事立体了。没有相似的经历，你不可能有这样的视角。找同行网这二年就是在黑暗中摸索，每当我们迷茫时，看到你这样的点评，就又会让我们重新审视创办找同行网的初衷～对于具体管理难题，同行的意见比大师管用！
对这个例子很有感触，因为经常会有机会劝人和解，所以很理解案例中A的状态。 很喜欢一句话——“每个人都是自己的王”，因为自己永远是最了解自己的人，在工作中，只有当事人是最了解自己在工作中的所有付出的，知道自己为了工 作流的每一滴汗，在这样情况下，个人在工作中的投入往往会被无意识的放大，于是，在很多合作项目中，参与项目的很多人都会觉得自己对项目起到了主要的作 用，不是刻意居功，而是如上所说，这是每个人的本能。当这样的两个人是上下级的时候，因为话语权的不同，问题就产生了，往往手下会觉得自己全心努力却被领 导抢了功劳，而上级可能会觉得手下小有成绩就自以为是，久而久之，矛盾也就诞生了，至于案例中提到的A试图弥合两人关系的方式，比如送礼物等，说白了，人 都是很敏感的，能有意无意感受到别人是真的对自己好，还是仅仅出于敷衍而表现出面儿上的好，这有本质的不同，如果打心里不认同，估计刻意做出来的好，是很 容易被看穿的，所以，这些勉强的努力，自然不会奏效。 对于案例中遇到的问题，如果诚意解决，有两个建议： 1、放下自己，仔细体会包括领导在内其他同事在合作中的努力，并暗示自己，人会无意识的放大个人在合作中的功劳，从而更谦虚的面对工作； 2、真想弥合两个人的关系的话，尝试从心里满满的找一些认同点，待人以真诚，别人自然可以感觉到，关系自然会更加缓和。 如上，个人一点体会，供参考。
楼上的两个回答都非常好，从不同的角度，令我深有启发。我也是女性，即遇到过女领导、女同事，也当过女领导。下面纯粹个人观点，供参考。 1、嫉妒心，是人性，不是某个人的问题。 不只是女性领导，就算是男性领导，也有很多是怕下属比自己强的，这是人性问题，都怕受到威胁、需要安全感，因此，你能力强，女领导打压，实属正常。 一个人若冒尖儿，不仅是领导受威胁，受到更大威胁的还有同事，特别是想往上走的同事，嫉妒心的表达方法个个不同。 如果认识到这是人性，就会理解，而不会敌视对方，觉得对方的人品不好。如果是谁在那个位置上，说不定也是这种心态。 因此，有才能的人，低调做事，真诚为人，才是自己的保护衣。 2、做你自己。不巴结，不逢迎，不畏惧，哪种风格都是独一无二的自己，见风使舵、委曲求全是没完没了的，因为，风向时常变化。 3、相信领导和群众的眼睛雪亮。路遥知马力，公平自在人心，有才能的人在任何环境中都埋没不了。 4、恃才收敛。人，就怕恃才放旷，挨收拾的往往不是老实人、没能力的，恰恰是那些有能力的，再加上自视较高。木秀于林风必催之、出头的橼子先烂，正是这个道理。 5、有人的地方，就有斗争。人的成功，一半是靠才能，一是靠人际关系，缺一不可。因此，很多能力很强、“被工作难不倒”的人，最后，被人难倒了，照样事倍功半。 6、敬畏团队协作。有才能的人，一定要学会敬畏团队的协作，没有大家的努力，自己再能都不行，否则，将会孤立无援。 7、不争功抢功。人都喜欢“揽功推过”，年轻人更是如此，先不说做到“推功揽过”胸怀吧，如果能将自己的功劳不表现，这都是对自己非常大的挑战，谁都不喜欢那种，做了事情就说“这是我做的”、“这是我做的”，很多时候，无声胜有声，靠行动说话。是你的，早晚都是你的，被别人抢不去的。能力差一点的同事，都愿意跟有能力的且不表功的同事共事，沾点光儿。 8、下属晋升之路。年轻人，如果想有发展，有时，给领导垫垫背是正常的，也是必须的。这样，既是保护自己、还是获得帮助的好方法。领导不说你好，受累多、难提拔。想让领导走的办法，是提拔走或平调走，很少有可能是被下属的不满挤兑走。 9、管理自己和发现别人的长处。将来，若想往上走，现在就开始学着做一个管理者，想扭转或改变别人那条路走不通，能做的只有改变自己和发现别人的长处，上司肯定也有很多长处的，下属若真心佩服和欣赏，赞美到位，效果比送礼强百倍。 10、领导不喜欢做难题。A也别指望跟女上司处理不好关系，去得到老总对你认可，他就会平衡A与女上司的关系，领导心里明镜着呢，谁怎么样他都知道，谁都不想得罪，让大家都好好干活，因此，也就不喜欢总给他出难题的人。 11、感谢嫉妒自己的人。有时，帮助自己快速成长的不一定是我们的朋友，恰恰是自己的对手。 非洲两岸都生长着一种羚羊，一岸的羚羊，有天敌，他们需要在奔跑中生存，因而精神抖擞、身体健壮、寿命长；对岸的，天敌不及这一岸的更强，因此，对岸的羚羊长得身体肥硕、早早死去。 无论是帮助我们的朋友，还是伤害我们的对手，他们出现在我们的身边，都是来帮助我们成长的。 以上，是我在成长过程中，瞎撞出来的感悟，也是我一直不停地挑战的，与A分享，战胜自己无止境。 A这么年轻，就知道思考这个问题，一定会长进很快的。
此案例转载自找同行网，版权归找同行网所有。
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