“因岗设人”还是“因人设岗”？

taoying830903

[em01]

lincoln118

活学活用是关键，这个让我们又明白了一些

disint

[em01]我觉得应该是先设岗，再设人

当人到岗以后，看他与岗位和企业文化能不能吻合

如果都吻合，就此打住

如果和岗位不和单和企业文化吻合，可以因人设岗

如果单纯的因人设岗没有可操作性

kiss77198

[em01]

luenfn

有什么不可以，想怎么弄就怎么弄，只要能弄好就行

无情兽

现在很多单位都是岗随人

我们单位反正说你虽然换了岗位、但是很多时候以前的事情还要你参加，负责什么的

很难培养新人

午夜莲花

管理学中说，因人设职与因职设人相结合。

果布

文章分析的满到位的 并且进行了不同企业和不同层面的区分 这一个月在一家小的物流公司学习，就经历了类似问题的思考。

对于业务比较简单，流程比较简单的企业而言，以业务定流程，以流程定岗位，以岗位定人员是最基本的思路，这一条同样适用于很多基层的设置，在这里以岗定人，充分考虑到了岗位的人员流动性并兼顾了基层人员的晋升路径。

但是对于中高层以及业务比较依附主观能动性的企业而言，以上显然就不是很适用了。

一点浅见，学习中

sdjnyyj

“因岗设人”为主，“因人设岗”为辅