职能部门人员越权干涉你的工作，你要怎么做

yadian

      不管是在大公司还是小企业中，总有一些职能部门的人喜欢对别人的工作指手划脚的，如果提的建议有参考性还是可以理解的，但说的都是无理由成立或者超越他的权责范围了，面对这种情况该怎么办？需要上报到大领导哪吗（为了防止以后职场中没有更好的发展）？如果被越权的人是你，你如何处理呢？

jiangjunmaster

这是工作中很正常的事，经常发生。每个人站的角度不同，你可以学着接受吧！

yadian

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没有好的处理方法前，接受是必须的。只是想看看家人们是如何应对这种局面的

夜色锋芒

职能部门一般不介入，如果介入应该有以下情况
1.职能部门想了解信息或者不懂这一块；
2.职能部门不放心；
3.一套人马两个班子，大领导监管你们和职能部门的事情；

针对建议吧，算不上回答
1.这个需要慢慢沟通，多做PPT，多做汇报，必要时找大领导说一下，因为他们不懂并不代表他们不做事，而是正在路上，体谅一下，换位思考
2.不放心：如果曾经发生了些事情，那么注意整改，如果因为能力问题，赶紧做好提升，说得粗了，给个建议：策划-组织-领导-控制，每个环节尽量搞明白清楚，这是管理。
3.其实这叫管理混乱，职责不清，但不能怪谁，事情有其特定性，建议做好沟通，邮件发送时一定要相互抄送，必要时面对面，不要传话。

夜色锋芒

因为你说的比较粗略，大家回答还是不能有针对性的，如果愿意可以将事情详细描述清楚，大家也能一起分享讨论，形成案例，这样也能提升自己，也能提升我们大家，仅仅是建议而已

yadian

夜色锋芒 发表于 2012-3-19 10:55
因为你说的比较粗略，大家回答还是不能有针对性的，如果愿意可以将事情详细描述清楚，大家也能一起分享讨论 ...

事情是这样的：
    我们公司是私企，有些工作是由部门内定的，但是要需要把数据上交到职能部门进行审核一下正确性，结果职能部门对数据指手划脚

山顶

合理建议就尽量参考，从公司整体角度去考虑。

lmouse

"如果提的建议有参考性"那也就说明人家的建议我们也要进行评选的
越权干涉的话，应当就不是建议性的东西了

yadian

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正因为是建议的东西都超越了我与她的权限范围，还好让上级领导出面给解决了

夜色锋芒

如果是工作的事情，那么可能职责划分还是有问题的，如果内部有体系还好，如果没有可能就要慎重了，毕竟职能部门的人能不得罪就不要去得罪。
还有职能部门对一些数据或者专业有自身专业的地方，也有受限的地方，如果是他们不懂，可以解释，如果人家确实发现问题，那就改进一下，这是PDCA循环改进的过程，要接受。
如果感觉有些无理取闹了，呵呵，建议走曲线救国吧，私下里喊着大领导，借着开会或者其他名义，大家杯酒一下，这是好事，记住一定要把职能部门的领导喊上，以及有说话权的喊上。平时对那些主管客气一些。

如果有审计部门，或者你们运行体系，下次在修改体系的时候记住了将职责好好定位一下，体系就是管理，设置一下权限。这是对于规范的公司，如果不规范……那就要依靠个人能力突破框架了……