问题：为什么十个公司做绩效管理会有八个以上失败？

xinglongzixun

    为什么十个公司做绩效管理会有八个以上失败，其中有个一个非常重要的原因是因为公司做了一套绩效管理体系（姑且认为是合理的）后就交给各级管理人员和员工去执行，这些人对绩效管理的知识、思想、理念、方法和操作技巧知之甚少，就去执行。执行的过程中的抵触、误解、错误和差错就必然发生，如果这个时候不能及时地解决这些问题，绩效管理的失败变得那么自然而然。上海行隆咨询http://www.hrhr.org.cn/一直专注于绩效管理咨询和培训，为了确保实施成功，在绩效管理咨询的初期就特被注重知识、思想、理念的宣传、培训和灌输，在咨询的过程中特别注重绩效管理方法和操作技巧的辅导和落实，咨询后注重实施的辅导。从而从根本上保证了绩效管理的成功。

无产阶级520

拿点案例啊。。。

李进

朋友，广告也要很专业啊！

rason619

可以拿点实际操作过程中的案例说明一下么？

wolfshh

如果10个有8个以上都是失败,这说明你说的绩效管理并不重要.如果重要,为什么那么多公司还活得好好的呢?

bearglore520

绩效管理的失败，感觉很正常，很多企业做这些就是应付的，只要过关这些资料都压箱底。